Психология межкультурных различий - стр. 14
Для русского работника главное не организация, а группа, с которой он себя идентифицирует.
8. Длительность трудоустройства
В Америке работодатель и работник могут ограничить свои отношения во времени.
У русских трудоустройство рассматривается как пожизненное. Люди, часто меняющие работу, считаются несерьезными, их профессиональный уровень и личные качества под вопросом.
9. Работа в нескольких местах
В Америке человек может работать только в одном месте.
У русских не только допустима, но необходима для элементарного выживания работа в нескольких местах.
10. Трудоустройство, продвижение по службе, награды
В Америке квалифицированные индивиды занимают лучшие места. Все уровни руководства открыты для них.
В России положение человека определяют личные качества, связи, дружба.
11. Карьера
В Америке сотрудник много работает, чтобы продвинуться. Там работник может быть отстранен, если плохо справляется со своими обязанностями. Соревнование ведет к высокой производительности.
В России сотрудники в первую очередь заботятся о сохранении хороших отношений. Отстранение личности от занимаемой должности связано со значительной потерей престижа и применяется редко. Соревнование внутри организации ведет к нестабильности.
12. Принятие решения
Усилия американцев направлены на сбор информации, релевантной принятию решения, интуитивные аспекты при этом исключаются.
У русских есть тенденция собирать ненужную информацию, излишнюю для принятия решения. При принятии решения преобладают интуитивные механизмы.
13. Сбор информации
Американцы уверены, что данные должны быть точными.
Русские считают, что данные должны быть обильными.
14. Стиль управления, организация коммуникации
В Америке информация о фирме доступна любому сотруднику.
В России часто встречается утаивание информации в целях захвата и удержания власти.
15. Организационные взаимоотношения
Каждый сотрудник в Америке выражает свое мнение открыто, невзирая на то, что оно не совпадает с мнением остальных.
Высказывая мнение, русские руководствуются балансом своих и групповых интересов.
Из вышеприведенных фактов можно сделать следующие выводы. Американцы более достижительны, обладают внутренним локусом контроля, надеются на свои собственные силы. В этом, по-видимому, следует искать одну из причин более высокого уровня жизни и больших достижений американской цивилизации. Специфика же русского менталитета состоит в большей зависимости от судьбы, склонности приписывать ответственность внешним обстоятельствам, отсутствии четких временных представлений, преобладании моральных ценностей над правовыми, духовных над материальными.
Психологи едины во мнении, что исключительно важную роль в формировании психологии как отдельной личности, так и народа в целом, играет семья.
В.Н.Дружинин (1996) психологические модели семьи разделяет в зависимости от того, кто несет ответственность за семью: отец, мать или достигший дееспособного возраста ребенок. Нормальной семьей называется такая, где ответственность несет муж (отец). Аномальной семьей называется такая, где муж не несет ответственности за нее. Если ответственности не несет никто – это псевдосемья. Советская семья – это аномальная семья, в которой ответственность несет мать, она же зачастую и доминирует. Возврат к цивилизации начнется для России с возрождения «нормальной» семьи, и ни демократия, ни частная собственность, ни всеобщая христианизация населения России сами по себе ничего не решат (55). До революции, в царские времена оплата рабочего на заводе зависела от величины его семьи. И в оплату заводчик включал содержание жены и детей. Труд крестьянина в деревне также был рассчитан на то, чтобы прокормить не его одного, а всю семью. Советская власть декларативно уравняла в правах мужчин и женщин, в том числе дала им равную заработную плату. Однако на деле кроме основной работы на производстве женщина выполняла весь труд по дому, воспитывала детей. Самой природой за мужчиной закреплена роль добытчика, кормильца, а за женщиной – хранительницы домашнего очага и воспитателя, передатчика опыта подрастающему поколению.