Психология человека - стр. 10

Одним из ключевых аспектов этого инстинкта является самоутверждение, которое побуждает индивидов стремиться к повышению своего статуса в группе или хотя бы к его сохранению. Но это не также, как с инстинктом власти происходит. В данном случае такое стремление будет проявляться в соблюдении определенных норм и правил поведения, в грамотном служении тем, кто уже выше сидит, что способствует стабильности и устойчивости иерархической структуры, а не грызне за власть. Иерархический этикет играет важную роль в поддержании порядка и согласованности внутри группы, обеспечивая тем самым её функционирование. Поэтому этот инстинкт дополняет инстинкт власти и согласуется с инстинктом самосохранения, позволяя людям создавать сложные системы – крупные компании, большие группы, государства.

Однако замечено, не мною, это я со слов других специалистов говорю, что длительное пребывание группы в состоянии чисто вертикальной консолидации может привести к её деградации. Это связано с тем, что такая структура может стать слишком жесткой и неэффективной, особенно в условиях изменений или стресса. Люди могут устать от того, что им постоянно кому-то приходится подчиняться, что с ними не считаются, их не уважают, к ним относятся несправедливо. К тому же, лидеры могут закостенеть, перестать мыслить адекватно, не чувствуя конкуренции со стороны рвущихся на их место амбициозных людей, поэтому начнут принимать некачественные, излишне консервативные, а порой и совершенно неадекватные решения. В таких ситуациях может возникнуть необходимость в переходе к более горизонтальным формам консолидации, которые способствуют большей гибкости и адаптивности. Чтобы больше людей могли себя проявить, свои идеи предложить, чтобы кто-то еще получить немного власти в застоявшейся системе. С этим сложно не согласиться. Все мы можем видеть, как становятся неэффективны системы, где руководство очень долго не меняется, где одни и те же люди годами принимают решения.

Инстинкт иерархической консолидации тесно связан с концепциями доверия и покорности. Люди склонны доверять своим лидерам и подчиняться им, что позволяет сохранять социальный порядок. Это подчинение может быть как осознанным, так и подсознательным, что делает его важным элементом социальной динамики. Ну, если говорить чисто об инстинкте, то понятно, что его работа в основном не осознается. Просто мы делаем то, что считаем правильным делать. В частности, подчиняться, когда это необходимо.

Таким образом, инстинкт иерархической консолидации является важным компонентом человеческой социальной организации, способствующим формированию устойчивых групповых структур, но также требует внимательного управления, чтобы люди видели, что в подчинении кому-то есть смысл, что кто-то заслуживает тому, чтобы ему подчиняться. Это важно для предотвращения негативных последствий.

Ну и хватит. Инстинктов может быть больше, их и есть больше, насколько больше, точно неизвестно. В этом вопросе единого мнения в научном сообществе нет. Некоторые вообще отрицают наличие у человека инстинктов, но мы такие версии рассматривать не будем. Я думаю, у всех есть возможность видеть, какие природные программы поведения у нас существуют, потому что они постоянно дают о себе знать. Мы рассмотрели то, что должны были рассмотреть, самое главное, что нами движет. Чтобы природу свою понимать.