Программист-фанатик - стр. 16

В нашей культуре следование родительским советам считается чем-то сакральным. Это обязанность ребенка, почти такая же незыблемая, как религиозные догматы. Книжные, киношные и телевизионные сюжеты завязаны на родительскую мудрость. Но в нашей индустрии этот принцип скорее вреден.

Родители хотят, чтобы с ребенком все было в порядке. А блистательная карьера и связанные с этим риски в такую схему не вписываются. Родители дают панические советы чаще, чем кто бы то ни было другой, к кому мы склонны прислушиваться. Советы позволяют обойтись без потерь, но, стараясь обойтись без потерь, мы теряем возможность выиграть! Победители рискуют. Они думают о том, чего хотят добиться, а не как подстраховать свои тылы. Планирование карьеры под влиянием страха – это, скорее, не дорога к величию, а ссылка в офис до конца своих дней. Да, это безопасно, но никакого удовольствия при этом получить нельзя.

Поколение назад удовольствие не принималось во внимание, когда речь заходила о выборе профессии. Работа не должна была приносить удовольствие. Она должна была приносить в дом мясо. Удовольствие же было связано с тем, что мы делали в свободные от работы часы. Удовольствиями мы занимались по вечерам и в выходные. Но постепенно выяснилось, что если работа не доставляет удовольствия, ни о каком фантастическом выполнении своих обязанностей не может быть и речи. В наши дни ситуация не сильно изменилась, но культурные представления о том, как должна выглядеть работа, сместились в лучшую сторону. Многие из нас понимают, что энтузиазм ведет к совершенству. А без удовольствия в работе, связанной с программным обеспечением, скорее всего, не возникнет никакого энтузиазма.

Другим влияющим на карьеру фактором, идущим вразрез с представлениями наших родителей, является допустимость (а часто и желательность) смены рабочих мест. Всесторонне образованный специалист по программному обеспечению знаком с разными аспектами выбранной отрасли: проектированием продуктов, информационно-технологической поддержкой, разработкой внутренних коммерческих систем, работой по государственному заказу. Чем больше областей ты изучил, чем больше разных архитектур прошло через твои руки, тем проще тебе принимать решение в сложных случаях. Работа в одной и той же компании с постепенным продвижением по карьерной лестнице замедляет твой рост как разработчика. Времена, когда можно было присоединиться к крупной фирме и строить там карьеру, миновали. Подобное поведение считалось признаком надежности. Но теперь это недостаток. Информацию, что у тебя было всего одно рабочее место и тебе приходилось иметь дело только с одним набором систем, многие (умные) менеджеры по персоналу воспримут в отрицательном ключе. Лично я предпочту взять на работу человека, у которого было множество успехов и неудач в различных областях, а не того, кто умеет работать всего одним проверенным способом.

Несколько лет назад я понял, что моя карьера в изрядной степени базировалась на профессиональных ценностях моих родителей и их поколения. Я работал в одной из самых больших и стабильных в мире корпораций и медленно, но неуклонно двигался к успеху. Но я был совершенно инертен. Я уверял себя, что мое положение не относится к категории «синица в руке». Корпорация была настолько велика, что давала возможность выполнять множество различных обязанностей на бесконечном на первый взгляд числе мест. Но в конечном счете я сидел на одном месте и выполнял одну и ту же работу.