Пирамида Франклина: Искусство стратегического планирования - стр. 4

Не забывайте и о роли команды при работе с пирамидой Франклина. Вовлечение сотрудников в процесс планирования, их идеи и предложения не только повышают вероятность успешного выполнения стратегий, но и укрепляют командный дух. Проведите сессию мозгового штурма, чтобы каждый мог высказать свои идеи по всем уровням пирамиды. Такой подход обогатит план и создаст общее понимание направления работы.

Таким образом, пирамида Франклина является структурированным инструментом для создания и реализации стратегического планирования. Сосредоточив внимание на целях, стандартизируя стратегические направления, конкретизируя тактические шаги, определяя ресурсы и создавая системы оценки, вы обеспечите себе прочную основу для достижения успеха. Это позволит вам не только эффективно двигаться к результатам, но и максимально использовать потенциал вашей команды.

Анализ текущей ситуации – это первый и одновременно один из самых важных шагов в процессе стратегического планирования, основанного на пирамиде Франклина. Эта диагностика помогает выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед организацией или отдельным человеком. На данном этапе необходимо собрать все данные и определить контекст, в котором вы действуете.

1. Сбор данных и оценка внутренней среды

Началом анализа текущей ситуации часто становится сбор качественной и количественной информации о состоянии дел. Для этого полезно использовать инструменты, такие как SWOT-анализ, который помогает структурировано подойти к оценке внутренней и внешней среды.

Например, представьте небольшую технологическую компанию, которая планирует выйти на новый рынок. В рамках SWOT-анализа команде следует определить свои сильные стороны (например, квалифицированные сотрудники и уникальная технология), слабые стороны (ограниченные финансовые ресурсы), возможности (рост интереса к их продуктам на новых рынках) и угрозы (конкуренция со стороны более крупных компаний). Таким образом, сбор данных – это не просто работа с цифрами, а глубокое понимание общей ситуации.

2. Оценка внешней среды

Внешняя среда включает в себя факторы, находящиеся за пределами вашей организации, которые могут влиять на её успешность. К числу таких факторов относятся экономическая ситуация, социальные тренды, изменения в законодательстве и технологические новшества.

Для анализа внешней среды можно использовать PESTEL-анализ, который охватывает политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые аспекты. Например, если я рассматриваю возможность выхода на рынок другой страны, важно оценить политическую стабильность этого государства и текущие экономические тенденции. Если новая страна инициировала законопроект, способствующий внедрению новых технологий, это может стать преимуществом для вашей компании.

3. Конкурентный анализ

Еще одной важной частью анализа ситуации является понимание конкурентной среды. Сюда входят как прямые конкуренты, так и альтернативные продукты. Для этого можно воспользоваться моделью пяти сил, разработанной Майклом Портером, которая помогает оценить конкурентоспособность вашей отрасли с учётом:

– Угрозы новых участников

– Угрозы заменителей