Период полураспада группы «Хибина». Том третий - стр. 47
До 25 марта 1942 года 1570 осапб возводил батальонные районы обороны и противотанковый ров в границах населенного пункта Большие Салы. С 25 марта 1942 года 1570 осапб, как имеющий лучшие показатели в работе, выделяется в 1570 отдельный саперный батальон 28 резервной армии и передислоцируется в город Старобельск Луганской области. С 1 апреля 1942 года 1570 осапб входит в состав действующей армии, находящейся в резерве, поэтому и появляется с этой даты в официальных источниках боевого состава войск РККА. Как полагает автор независимого расследования данная тонкость переформатирования 1570 отдельного саперного батальона будет весьма полезна для журналистов «Комсомольской правды» – четы Варсеговых. Прежде чем попасть в перечень войсковых частей действующей армии 1570 осапб в составе 8-й саперной армии находился в двух силовых ведомствах – ГУОБР НКВД и ГВИУ РККА.
Оперативное задание по инженерному оборудованию Ростовского укрепрайона в населенном пункте Большие Салы представляло собой не что иное, как большая стройка нулевого цикла крупного предприятия. В возведение фортификационных сооружений было задействовано около 5000 человек – штатных саперов и приданных рабочих батальонов. Сделаем небольшой экскурс и применительно к материалам расследования выясним, что же представляла собой большая стройка в Советском Союзе накануне войны и в послевоенное время.
В предвоенное и послевоенное время мирная большая стройка в СССР представляла собой хорошо отлаженную иерархическую систему управления: начальник стройки, главный инженер, начальники строительных участков, прорабы, бригадиры, мастера и рабочие. Начальник стройки (высшее управленческое звено) в процессе своей деятельности каждого прораба-бригадира в лицо мог не знать и не встречаться. При этом регулярно подписывая на них приказы на поощрения, отпуска, начисления аванса или заработной платы. Главный инженер, как правило, знал в лицо каждого начальника строительного участка и прораба, поскольку регулярно с ними встречался на объектах стройки. Прораб на стройке полностью отвечал за строительство объекта на определенном участке и являлся руководителем бригадиров, мастеров и рабочих. Непосредственным руководителем для каждого прораба был начальник строительного участка.
В августе 1957 года Кривонищенко заканчивает строительный факультет Уральского политеха и в сентябре назначается на должность прораба одного из строительных участков 1-го района п/я 404 в Челябинске-40. Закрытое административное территориальное образование (Челябинск-40, НПО «Маяк», Комбинат №817) представляло собой огромную строительную площадку, на которой осуществлялось строительство дублера радиохимического завода и двух предприятий, где вырабатывали оружейный плутоний для советского атомного проекта. Следует особо подчеркнуть, что «кадры для «сороковки» подбирали партийные комитеты, ученые советы НИИ, уполномоченные спецнабора». Важный для нас нюанс прослеживается в статье Ю. Абраменко «Атомный щит» в наше время: 19 июня объединению «Маяк» – 45 лет», опубликованной в газете «Вечерний Челябинск» (1993, 7 июня).
Название места работы Кривонищенко (п/я 404) означало Южно-Уральское управление строительства НКВД-МВД СССР. Начальник строительства – военный инженер/полковник НКВД Штефан Петр Тихонович. Главный инженер строительства – военный инженер/полковник НКВД Грешнов Александр Капитонович. Главный инженер 1-го района – лейтенант инженерной службы Кошкарев Владимир Тихонович. В первом районе велись работы на объектах северной технологической цепочки дублера радиохимического завода. Ключевое звено в технологической цепочке строящегося завода – аппаратный зал. Ежедневно на проводимых собраниях 1-го района подводились итоги и ставились конкретные задачи на предстоящий день. На совещаниях присутствовали главный инженер района, начальники участков, старшие прорабы и прорабы. Периодически такие собрания посещали и требовали ускорения пусконаладочных работ главный инженер строительства и начальник строительства. Таким образом, топ-менеджмент п/я 404 в лице главного инженера и начальника строительства имел четкое представление о профессиональных и организаторских качествах менеджеров среднего звена – прорабов.