Онлайн-бизнес 101. Путь от идеи до первого дохода - стр. 8

Какие есть барьеры для входа на рынок? В некоторых отраслях конкуренция может быть высокой, и для того чтобы войти на рынок, потребуется значительные инвестиции. Это может быть как финансовые ресурсы, так и усилия для создания репутации и доверия среди потребителей.

Задавая себе эти вопросы, вы сможете сформулировать основные идеи, которые помогут вам определить не только целевой рынок, но и его перспективы.

Оценка конкурентов

После того как вы получите представление о рынке, следующим шагом является оценка конкурентной среды. Даже если ваша идея уникальна и инновационна, это не означает, что на рынке нет аналогичных предложений. Зачастую конкуренция на рынке бывает настолько жесткой, что для того чтобы выжить, нужно выработать сильные конкурентные преимущества и убедиться, что ваш продукт или услуга достаточно ценны для вашей целевой аудитории.

Оценка конкурентов помогает вам понять, кто уже работает в вашей нише, как они предлагают свои продукты или услуги, и чем ваше предложение будет отличаться от их. Это позволяет выявить слабые стороны конкурентов, которые вы можете использовать для того, чтобы выделиться, а также поможет вам избежать типичных ошибок.

Для того чтобы правильно оценить конкурентов, важно учитывать несколько аспектов:

Идентификация конкурентов. Начать следует с поиска и составления списка прямых и косвенных конкурентов. Прямыми конкурентами будут те компании, которые предлагают тот же продукт или услугу, что и вы, в той же целевой нише. Косвенные конкуренты – это те, кто решает схожую проблему, но с помощью других методов или продуктов. Например, если вы продаете одежду, вашим прямым конкурентом будут другие магазины одежды, а косвенным – магазины, предлагающие аксессуары или обувь.

Анализ предложений конкурентов. Важно изучить не только ассортимент продукции конкурентов, но и то, как они ее презентуют: как оформлены их веб-сайты, какие каналы они используют для продаж, как продвигаются в социальных сетях, какие у них ценовые категории. Также полезно анализировать их уникальные торговые предложения (УТП), преимущества и слабые стороны.

Цена и стратегия. Цена – это один из важнейших факторов, который определяет конкурентоспособность вашего продукта. Следует проанализировать ценовую политику ваших конкурентов: предлагают ли они скидки, акционные предложения, или же работают в премиум-сегменте с высокими ценами, обосновывая их качеством. Это поможет вам определить, как ваша цена будет восприниматься целевой аудиторией.

Уровень обслуживания. Одним из важнейших аспектов оценки конкурентов является качество их обслуживания клиентов. Ведь на этом фронте часто скрываются значительные возможности для вашего бизнеса. Если ваши конкуренты предлагают неудобные условия возврата товара или имеют плохую поддержку клиентов, это может стать вашим конкурентным преимуществом.

Когда вы соберете всю необходимую информацию о конкурентах, важно понять, как ваш бизнес будет выделяться на фоне других. Возможно, ваша продукция будет иметь уникальные особенности, может быть, вы будете работать на лучшем уровне обслуживания, или же ваш маркетинговый подход будет более инновационным и привлекательным. Это и будет вашим конкурентным преимуществом, которое позволит вам завоевать рынок.