Нежный бренд, или Рождество в Париже - стр. 11
– Что придумали?
– Пока в процессе генерирования идей, – ответила я тебе и обратилась к своим сотрудникам: – Давайте думать о нашей управляющей только хорошее! Она это почувствует и изменит отношение к нам.
– Ага, и освободит от аренды на целый год… – хмыкнула Наталья. – Тотчас сорвет свои бумажки, расстелет красную дорожку. Добро пожаловать, гости дорогие, простите, что была к вам несправедлива, чем могу искупить свою вину?
Твое присутствие не смущало моих сотрудников и не сдерживало их творческих порывов.
– И все-таки давайте закроем глаза и представим, что каждый из нас дарит ей по букету цветов, – предложила я, глядя на тебя.
Ты взял в руки меню и стал рассеянно листать страницы.
– А можно подарить букет репейника? – поинтересовалась Наталья.
– Репейник – это лекарственное растение. От многих болезней помогает, – вступила в разговор Люба.
– Что-то не получается представить картинку с букетами, – сказал Олег. – Сегодня не Восьмое марта. Давайте разойдемся по домам, ляжем спать, – он сладко потянулся.
– Двенадцатый час дня! Как это – спать? – поразилась Наталья.
– Устроим тихий час, как в детском саду. А можно и тихий день, тихую неделю, – мечтательно сказала Люба.
– В детском саду кушать дают часто. И на прогулку выводят, – продолжил тему Олег. – Эх, была бы сейчас осень, поехали бы в лес за грибами. Сварили бы суп, такой, чтоб грибы с ложки свисали!
– А зачем нужно, чтобы грибы свисали? – спросила я.
– Если грибы свисают, значит, суп густой и вкусный! – объяснил Олег.
Ты стал с удвоенным вниманием изучать меню, будто хотел найти этот самый суп со свисающими грибами.
– Давайте вернемся к нашей задаче. У нас же мозговой штурм, – призвала я размечтавшихся сотрудников к порядку.
В этот момент в моей сумке зазвонил телефон. Александр сообщил, что проблема решена. Оказывается, ты дал ему денег на уплату аренды.
Между тем сотрудники выдвигали новые предложения одно за другим. Я ждала паузы, чтобы сообщить всем новость.
– Давайте устроим пикет около ее офиса! – кричал Олег.
– За что будете бороться? За бесплатную аренду? – с набитым ртом поинтересовался сценарист.
– За человеческое отношение! – сказала Наталья.
– Вот именно! – с жаром поддержал сценарист. – Но пикетом ее не проймешь, давайте лучше объявим голодовку! – Он вытер рот салфеткой и отставил пустую тарелку подальше от себя.
– Долго мы не протянем, – возразил Олег.
– А зачем долго? До вечера вполне достаточно. Позовем телевизионщиков, они сделают сюжет для вечерних новостей.
И тут ты не выдержал:
– Вот я слушаю и не понимаю: о чем это вы? Какой смысл этих разговоров?
– Просто мы увлеклись и по инерции продолжаем обсуждение, – встала я на защиту своих сотрудников.
– Это не обсуждение, а разгул эмоций. В бизнесе не должно быть места эмоциям. Ваша управляющая просто выполняет свою функцию, вот и все. Ее задача – вовремя собрать деньги.
– Но у человека на любом месте и в любой ситуации есть выбор – вести себя достойно или нет, – сказала я.
– К чему эти рассуждения? – ты поморщился. – Меньше чувств. Больше разума. Решения должны основываться на фактах, а не на личных ощущениях.
– Эмоции не всегда мешают делу, – возразила я. – Моему делу они очень даже помогают. Например, чувство благодарности к тебе. Я очень благодарна за то, что ты приехал и спас меня от сердитой управляющей. Мы все очень тебе благодарны, – повторила я, и сотрудники дружно закивали головами. – Это конструктивная эмоция, и она двинет нас вперед. Через полчаса мы вернемся к своим компьютерам, будем наслаждаться теплом и крышей над головой. Наши дела пойдут в гору… А у тебя, когда ты на работе, неужели полностью отсутствуют чувства? – спросила я совсем тихо.