Мужчина из стали и бархата. Как научиться понимать свою женщину и стать идеальным мужем - стр. 31

Например, если Джонни обижают в школе, то найти действенное решение будет трудно. Впрочем, возможно, ему это и не нужно. Он хочет вашего сочувствия к своей проблеме. Ему нужно знать, что вы на его стороне, что он не одинок. Дети часто даже сопротивляются предлагаемым решениям, потому что единственное, чего они хотят, – это понимания. Можете с уверенностью сказать, что, если жена или дети сопротивляются вашим решениям, значит, вы не дали им того, чего они хотят больше всего, – вашего сочувствия.

Это не значит, что вы не должны указать Джонни на способы решения его проблемы. Возможно, ему нужно измениться к лучшему. И хотя это не будет полным решением, ваши слова научат его справляться с трудностями. Но даже тут сначала нужно проявить искреннее сочувствие к самой проблеме. Никогда не пытайтесь ее преуменьшить. Не говорите: «О, я думал, это гораздо серьезнее», «Другим приходится еще тяжелее, чем тебе» или «Ты должен быть благодарен за то, что имеешь». От таких слов человек чувствует себя глупым. Ему стыдно, что он пришел к вам со своей бедой, а вы кажетесь ему критичным и бесчувственным. Но есть и позитивный способ преуменьшения проблем: «Ты переживал более серьезные испытания, чем эта». И тогда человек почувствует себя героем и ощутит вашу веру в него.

15. Прислушивайтесь к возражениям, жалобам и несогласию. Лидеру бывает трудно прислушаться к возражениям и жалобам. Эта неприятная обязанность никому не нравится, поэтому сразу хочется преуменьшить значение этих жалоб и отмахнуться от них. Порой они идут вразрез с вашими планами и решениями. В такие моменты мужчины часто раздражаются, чувствуя, что их мнение оспаривается. Это злит и даже приводит в ярость – слышать возражения, когда ты уже все решил и пришел к совершенно иным выводам.

Мужчина, который не готов к возражениям и несогласию, не может стать хорошим лидером. Он не должен сразу уступать – нужно лишь выслушать и подумать. Это, как ничто другое, укрепляет семейные отношения. Ошибаются члены семьи или нет, но у них есть право высказаться.

В древней Индии у царей были так называемые дунбарские суды. Они проводились почти ежедневно. На таком «суде» подданные могли обратиться к царю с предложениями, критикой или жалобами. Это укрепляло веру подданных в своего властителя. Так же должно происходить и в семье – отец готов всех выслушать.

Важно подчеркнуть, что лидер не обязан удовлетворять все жалобы. Но если он не выслушает их, то как сможет принять правильное решение? Трудно испытывать сочувствие и симпатию к тому, кто тебя критикует, но это испытание истинного лидера. Он не должен мгновенно переходить в оборонительную позицию, указывать на ошибки и делать так, чтобы член семьи понял, насколько глупа и постыдна его жалоба. Нужно терпеливо и сочувственно рассмотреть проблему с его точки зрения. Это демонстрация уважения к правам человека и человеческому достоинству.

16. Храните верность своим убеждениям. Высшее качество лидера – способность хранить верность своим убеждениям. Бархатные черты – доброта, терпение, внимание к идеям и чувствам тех, кто с вами не согласен, – никак не мешают этому качеству. Хороший лидер не поступается убеждениями. Он действует по зову совести. Ему хватает смелости воплощать свои решения, даже если близкие с ними не согласны. Его не трогают мольбы и упрашивания. Если необходимо, он готов разочаровать членов семьи, потому что твердо знает: его обязанность – делать то, что он сам считает правильным и мудрым. Это качество можно сравнить с крепостью стали, которая слегка гнется, но противостоит любому давлению. Таково истинное величие мужчины. Оно способствует миру, порядку и гармонии в доме и вселяет чувство уверенности в женщин и детей.