Размер шрифта
-
+

Музей богов - стр. 13

Она тихо рассмеялась и уточнила:

– Значит, пришлось бы поработать еще и за себя, и за того парня, которого сократили. А ты не хотел, но все-таки ушел? Только из-за такой вот ерунды?

– Нет, конечно. Не только из-за этого. Там было еще много чего разного. Работать… поработать – это всегда хорошо, – кивнул я. – Только вот надоело горбатиться на какого-то постороннего дядю. Делаешь-делаешь что-то, и никакого потом толку. Да и платили так себе. Кстати, через полгода фирма все-таки разорилась, несмотря на сокращения. А может, и благодаря им.

– Есть одна такая известная притча о работе. Знаешь?

– Нет, кажется… а может, и знаю. Их, наверное, много разных таких притч. Расскажи.

Если честно, слушать притчи совсем не хотелось, тем более от такой собеседницы, но надо было проявлять активный интерес для поддержания беседы.

– Слышал, скорее всего, – кивнула она. – Ну там так. Некий мужик собирается устраиваться дворником в крупную преуспевающую компьютерную корпорацию. Хай-тек, высокие технологии, все дела. Приносит резюме, проходит собеседование, стресс-тест, все как положено. Наконец в отделе кадров ему радостно сообщают: «Поздравляем, вы приняты! Только вот оставьте нам свой мобильный номер, емейл и адрес в социальной сети для обмена фотографиями. Задания о графике работы будете получать посредством электронной почты, а результаты своей профессиональной деятельности будете снимать на смартфон и выкладывайте в Сеть. На смартфон также будете принимать экстренные указания администрации». – «Знаете, – сознается мужик, – но электронной почты-то у меня и нет. Компьютер тоже отсутствует. Не говоря уж о смартфонах и всем прочем. Даже мобильник давно устарел: я просто не могу позволить себе новый». – «Извините, – отвечают ему в отделе кадров, – но в таком случае мы не можем вас трудоустроить! К нашему великому сожалению, вас не существует виртуально, а оперативная связь с сотрудниками реализуется у нас посредством гаджетов. Координирование эффективной работы – один из наших ключевых принципов». Делать нечего, несостоявшийся дворник уходит и принимается тяжко думать, как бы заработать на компьютер и смартфон. В кармане всего тридцать баксов. Тогда на ближайшем рынке мужик, потратив последние деньги, покупает десять фунтов орехов, выходит на оживленный проспект и, пока его еще не прогнал полицейский, распродает «вкусный, полезный, экологически чистый продукт, не содержащий ГМО». За пару часов стартовый капитал вырастает у него раза в два, а к вечеру – раз в десять. Тут мужик соображает, что с подобными темпами можно жить не только без компьютера, но и без всей этой компьютерной компании, да и вообще без работодателя. Долго ли, коротко ли – проходит время. Мужик покупает машину, нанимает сотрудников, открывает ларек, затем маленький магазин, а лет через пять становится владельцем крупной торговой сети. И вот заключает он с поставщиком очередной контракт, а партнер просит его оставить e-mail для новых выгодных предложений. Мужик, как и прежде, говорит, что ни электронной почты, ни компьютера у него нет. «Поразительно! – удивляется поставщик, – такой солидный бизнес, а у вас даже персонального компьютера нет! Чего бы вы достигли, если б он у вас имелся?!» – «Чего бы достиг? – весело переспрашивает бизнесмен. – Наверное, работал бы сейчас дворником в компьютерной корпорации…»

Страница 13