Мачту в зад! Вперёд к успеху. Как нестись по жизни на всех парусах, пока не отдал концы - стр. 8

В 2011 году господин Спилберг снял фильм «Боевой конь», эпопею о Первой мировой войне, которая в итоге была номинирована на шесть премий «Оскар». Этот фильм – прекрасное, эмоциональное, томительное изображение разрушительных последствий войны. Я был действительно рад возможности посмотреть фильм, и он мне очень понравился. Когда я вернулся в офис, мне позвонил мой босс.

– Не забудь позвонить Стивену и высказать своё мнение.

Ничего необычного. Всё нормально, мне не страшно.

– Будет сделано.

Когда мы созвонились, я восхищался фильмом, музыкальным сопровождением и операторской работой. Я восторгался эмоциями, потрясающей игрой актёров. Всё шло безупречно. До тех пор пока я не дал непрошеный совет трёхкратному обладателю «Оскара», которого журнал Time назвал одним из ста самых влиятельных людей века.

– В фильме есть момент, где показывают дезертиров, бегущих мимо ветряной мельницы. Там же раздаются выстрелы, и все падают замертво. Как вы думаете, не усложнит ли этот кадр продажи в преддверии Рождества?

Не упуская ни секунды, он ответил:

– Знаешь, Дэйв, когда я снимал «Инопланетянина», я участвовал в ток-шоу, рекламируя премьеру. Так вот один интервьюер спросил меня, зачем Эллиот заговорил о пенисе во время обеда. Какой смысл говорить о пенисе в фильме для семейного просмотра? Ответ на его вопрос прост: потому что за семейным обедом такое бывает. И хотя я ценю твой вопрос, я всё же оставлю сцену с расстрелянными дезертирами, потому как война – это война, и такое случается.

Прямо в точку. Если меня спросят – я под столом. Сижу, размышляю об уроке, полученном от лучшего в истории кинопроизводства режиссёра. Безусловно, он обдумывал последствия включения в фильм этой сцены. Об этом нельзя не задуматься, имея более чем сорокалетний опыт работы в качестве самого коммерчески успешного и признанного критиками кинорежиссёра. Именно опыт формирует умение принимать смелые, творческие решения, но еще больше – мудрые.

Начало моего плавания по бурным водам предпринимательства выдалось трудным. После долгой карьеры в крупных компаниях под руководством больших команд переход в среду стартапа с маленьким коллективом показался довольно пугающим. Во-первых, работа отличалась от привычного рода деятельности, а во-вторых, процесс зачастую шёл не так, как хотелось. Завалы случались на ежедневной основе. Для меня, человека, который работал в организациях, где проблемы являлись редким явлением или где у которых в штате работали эксперты, способные исправить любые ошибки, это было чем-то новым.

Я взялся за новую работу, потому что хотел бросить себе вызов. Я был взволнован, нервничал в предвкушении возможности развиваться в новой для меня среде. Но чего я точно не ожидал, так это проблем, которые заставят меня усомниться в способности выполнять эту работу. Я думал, что сложности возникали по той причине, что я не мог их предсказать и не мог предотвратить их возникновение.

Те первые дни лишили меня уверенности, подорвали мотивацию. Кроме того, я обнаружил, что нерешительно отстранялся от трудных для меня задач. Я стал жертвой синдрома самозванца, опасаясь, что меня уличат в отсутствии навыков.