Любовь, работа, и просто жизнь: сборник рассказов - стр. 17
"Ярмарка талантов". Забавно, идея так проста, хоть и не тривиальна, а пользуются ей лишь единицы. Но кто знает, быть может это скоро станет новой модой. В конце концов, ведь мы, сотрудники, – не часть компании. Мы – она сама. И коль скоро вряд ли кто-либо из нас заинтересован в формировании себя из мышц, суставов, органов и иных частей довольно-таки сомнительного происхождения, то почему же руководство компании должно хотеть того же для нее?
Ответ мне не известен. Быть может, человеческая глупость или невнимательность к деталям…
Но знаете, уж лучше ответ на этот вопрос я так и не узнаю до скончания веков. Почему? Нет, не потому, что этот ответ я знать и не хочу. Я крайне любопытен, между прочим. Но знать ответ на сей вопрос желания у меня нет лишь потому, что верю – в моей компании нет и не должно быть подобного вопроса.
На этом мои мысли обрывались…остались лишь солнца свет, да шум волнистого прибоя в Химках. Эх, как оказалось мало нужно для счастья новоиспеченному сотруднику HR!
[Прощальная речь
CEO
]
Полный зал. Кто-то светился от счастья, у кого-то подобно горным водопадам лились слезы, но, на удивление, никто не оставался равнодушным. В конце концов, сегодня был последний день CEO, намечена его прощальная речь. А что потом? Банкет, конечно же, куда уж без него.
И вот наконец-то на сцену вышел ведущий и под громкие овации начал свою безостановочную словно пулемет Максим речь, воспевая CEO диферамбы
– Спасибо вам за все, что вы сделали за последние почти 18 лет. Это была длительная и усердная работа, за время которой не только компания в целом стала лидером рынка, оставив позади конкурентов, но и каждый из нас смог найти себя и место в созданной команде. Без вас этого бы просто не случилось, и…
– Простите, что перебиваю, —ответил CEO, —но как вы думаете, сколько времени в моих сутках? Что улыбаетесь, вопрос быть может и глуповат, но давайте все же на него ответим – 24, как и у всех сидящих в зале. Вы знаете, сколько у нас с вами клиентов? Я вам подскажу – более 2000. А количество реализуемых товаров, которые сначала собираются на наших заводах, затем хранятся на складах нашей компании, а затем отгружаются нашим транспортом клиентам? Около 135000 в месяц.
CEO тяжело вздохнул, и продолжал.
– Вы верно спрашиваете сейчас себя, зачем я все это говорю? Но лишь затем, чтобы дать вам понять – один человек, пусть даже он глава компании, не решает все. У меня нет столько времени, чтобы согласовывать на повседневной основе 2000 контрактов, производить более 4000 товаров и везти их нашим клиентам. Это общая заслуга, каждого, кто сейчас сидит в зале, и уж точно не только моя. Знаете, я тысячу раз слышал, как в честь одних CEO сочиняли гимны, тогда как других готовы были похоронить едва ли не заживо, если бы только они уже не были на Бермудах. И, конечно же, я постоянно слышу возгласы, как мало сейчас талантливейших управленцев, ведь управлять людьми – это крайне сложная задача, и лишь единицы могут править бал из тысячи сотрудников без остановки. Но ответьте мне, неужели стать талантливы инженером куда проще? А маркетологом, дизайнером, аналитиком? Вот прямо таким, чтобы от его работы дух захватывало? А? Вряд ли, я бы не смог. Но может быть все дело не в должности, а в статусе профессии? Все мы настолько идеализируем эту позицию в компании, даем этой позиции такие бонусы и зарплаты и ассоциируем с таким престижем, что у действительно талантливых людей не так уж и велики шансы добраться до верха, но куда как более вероятно достичь успеха экстравертам и мастерам новых знакомств с их таинственными подковерными играми и интригами.