Личная эффективность - стр. 15

Работа в блоках времени. Разделение рабочего дня на блоки времени – это эффективный метод борьбы с "поглотителями времени". Определите определённые блоки времени для выполнения различных задач и сосредоточьтесь только на этих задачах в отведённое время.

Пример из жизни: борьба с прокрастинацией

Известный пример борьбы с прокрастинацией можно найти в истории Джеймса Клира, автора книги "Атомные привычки". Он предложил метод "2-х минут", который помогает начать работу над любой задачей, даже если она кажется сложной и объёмной. Суть метода заключается в том, чтобы начать с выполнения небольшой задачи, которая займет не больше двух минут. Это помогает преодолеть инерцию и приступить к выполнению более крупных дел.

Пример успешного человека: Стив Джобс и его подход к времени

Стив Джобс, сооснователь Apple и один из самых влиятельных предпринимателей нашего времени, был известен своим уникальным подходом к управлению временем и приоритетами. Несмотря на огромное количество задач и проектов, он умел фокусироваться на самых важных аспектах своей работы и не распыляться на мелочи.

Фокус на главном

Одной из главных особенностей подхода Стива Джобса к времени было его умение сосредотачиваться на ключевых задачах. Джобс был известен своей способностью отказываться от лишних проектов и концентрироваться только на тех продуктах и идеях, которые, по его мнению, могли изменить мир. Эта концентрация на главном позволила Apple создать ряд революционных продуктов, таких как iPhone, iPad и MacBook, которые изменили индустрию технологий.

Пример из жизни: В начале 2000-х годов, когда Джобс вернулся в Apple, компания находилась в тяжёлом положении. Одной из первых задач, которую он поставил перед собой, было сокращение продуктовой линейки компании. Джобс понял, что Apple выпускает слишком много продуктов, и это снижает её эффективность. Он сократил количество продуктов, сосредоточив усилия команды на нескольких ключевых проектах, которые привели компанию к успеху.

Минимизация отвлечений

Стив Джобс был сторонником минимализма не только в дизайне продуктов, но и в управлении своим временем. Он избегал ненужных встреч и мероприятий, предпочитая сосредотачиваться на тех задачах, которые имели стратегическое значение. Джобс был известен тем, что часто отказывался от участия в долгих совещаниях и предпочитал короткие, но продуктивные обсуждения.

Пример: Одним из принципов Джобса было проводить короткие и продуктивные встречи. Он верил, что длинные и частые совещания снижают продуктивность команды и отвлекают от выполнения важных задач. Поэтому в Apple под его руководством встречи были короткими и сфокусированными на конкретных решениях.

Интуиция и принятие быстрых решений

Ещё одной важной чертой подхода Стива Джобса к управлению временем было его умение быстро принимать решения. Он доверял своей интуиции и не тратил много времени на долгие размышления. Это помогало ему быстро двигаться вперёд и не застревать на одном месте. Джобс был сторонником того, чтобы быстро принимать решения, даже если они казались рискованными.

Пример: Когда команда разработчиков Apple работала над первым iPhone, у Джобса был выбор между двумя типами экранов: пластиковым и стеклянным. Несмотря на то, что стеклянный экран был более дорогим и сложным в производстве, Джобс принял решение использовать его, полагаясь на свою интуицию и веру в то, что это сделает продукт более качественным. Это решение оказалось верным, и стеклянный экран стал одной из ключевых характеристик iPhone.