Креативный подход. Как находить нестандартные решения - стр. 12

Этот метод работает, потому что освобождает участников от стереотипов и ограничений. Участники в процессе не должны критиковать или отвергать идеи, а наоборот – поддерживать их. Все высказывания, даже самые абсурдные на первый взгляд, могут привести к неожиданным решениям, которые в дальнейшем можно доработать и адаптировать. Важно помнить, что в процессе брейншторминга каждый участник имеет равное право на высказывание и нет строгих правил, которые сковывают воображение. Этот метод помогает в работе как в индивидуальном, так и в групповом формате.

Для того чтобы брейншторминг был максимально продуктивным, следует учитывать несколько важных аспектов. Во-первых, нужно создать атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно и могут свободно высказывать свои идеи. Иногда лучший способ стимулировать креативность – это просто оставить пространство для мысли и расслабиться. Во-вторых, в процессе важно поддерживать обмен множеством идей, не ориентируясь на сразу нужное решение. На этом этапе важно просто идти по пути потока мыслей.

Второй метод, который отлично стимулирует креативность, – это метод шести шляп мышления. Этот метод был разработан Эдвардом де Боно в 1985 году и представляет собой структурированный способ подхода к решению задач с разных точек зрения. По сути, метод шести шляп состоит в том, чтобы рассматривать одну и ту же проблему с разных сторон, используя шесть различных "шляп", каждая из которых представляет определённый стиль мышления.

Каждая шляпа символизирует определённую стратегию подхода к решению задачи:

Белая шляпа – это объективный подход. Она символизирует сбор фактов, данных и информации, без эмоций и оценок. Под белой шляпой нужно рассматривать фактологическую часть проблемы.

Красная шляпа – это эмоции и интуиция. Эта шляпа помогает выразить чувства, интуитивные ощущения и импульсы. Здесь можно просто обозначить, как вы чувствуете себя по поводу проблемы.

Чёрная шляпа – это критическое мышление. Под этой шляпой оцениваются риски, недостатки и возможные проблемы, с которыми столкнёмся, если примем определённое решение.

Жёлтая шляпа – это оптимистичный и позитивный взгляд. Она символизирует анализ выгод и пользы от решения проблемы.

Зелёная шляпа – это креативность. Она призвана стимулировать генерацию идей и нестандартных решений.

Синяя шляпа – это контроль и управление процессом. Эта шляпа отвечает за организацию работы, распределение времени и структурирование обсуждения.

Метод шести шляп очень эффективен в групповой работе, поскольку позволяет участникам не только представить различные взгляды на одну проблему, но и развить более полное понимание ситуации. Этот метод помогает избежать зацикливания на одном подходе и даёт возможность рассматривать задачу с разных сторон. Важно помнить, что шляпы могут быть надеты не в произвольном порядке – каждому этапу обсуждения можно выделить конкретную шляпу.

Техника случайных слов – это ещё один способ стимулирования креативности, предложенный Джеймсом Уеббом Янгом. Суть метода заключается в том, чтобы случайным образом выбрать слово и использовать его как катализатор для поиска новых идей. Методика предполагает, что если вы столкнулись с блоком или не можете найти решение для своей задачи, то выберите случайное слово из словаря или даже из книги, газеты или интернета, и попробуйте связать его с текущей задачей. Это помогает разорвать привычный поток мыслей и направить внимание на совершенно новый контекст.