Корпоративная культура - стр. 10

Фокус на инновации

Стив Джобс активно поддерживал инновации и всегда стремился к созданию новых продуктов, которые изменили бы мир. Под его руководством Apple выпустила iPod, iPhone, iPad и другие революционные устройства. Джобс был визионером, который смотрел на несколько шагов вперед и мотивировал своих сотрудников к тому же. Инновации стали ключевой частью корпоративной культуры Apple.

Жёсткий, но результативный стиль руководства

Джобс был известен своим жестким стилем управления. Он требовал от сотрудников не просто выполнения задач, а достижения максимального результата. Этот стиль мог быть демотивирующим для некоторых сотрудников, но в то же время он позволял Apple достичь исключительных результатов. Джобс был готов отстаивать свои идеи, даже если это означало конфликт с другими членами команды.

Фокус на креативность и дизайн

Джобс уделял огромное внимание креативности и дизайну. Он считал, что устройства Apple должны быть не только функциональными, но и красивыми, интуитивными для пользователя. Этот подход стал одной из причин успеха Apple, которая создала продукты, которые стали иконами современного дизайна.

Плюсы подхода Джобса:

Культура Apple позволила компании создать инновационные и уникальные продукты, которые завоевали мировое признание.

Стремление к совершенству помогло компании стать одной из самых ценных в мире.

Сотрудники, которые адаптировались к жёсткому стилю управления Джобса, добивались выдающихся результатов.

Минусы подхода Джобса:

Жёсткий стиль руководства Джобса мог приводить к конфликтам и выгоранию среди сотрудников.

Не все сотрудники могли адаптироваться к высоким стандартам, что приводило к их уходу из компании.

Пример 3: Сатья Наделла и трансформация культуры Microsoft

Когда Сатья Наделла стал генеральным директором Microsoft в 2014 году, он столкнулся с задачей трансформации корпоративной культуры, которая к тому времени стала более бюрократизированной и жёсткой. Наделла привнёс в Microsoft новую философию управления, основанную на открытости, инновациях и постоянном обучении. Эта трансформация позволила компании вернуться на лидирующие позиции в технологической отрасли.

Основные элементы культуры Microsoft при Сатье Наделле:

Культура обучения и роста

Одним из ключевых изменений, которые внедрил Наделла, была культура постоянного обучения. Он поощрял сотрудников не только к выполнению своих текущих задач, но и к освоению новых навыков и знаний. Этот подход позволил Microsoft стать компанией, ориентированной на рост и развитие, где сотрудники могли постоянно учиться и адаптироваться к новым вызовам.

Фокус на сотрудничество и инклюзию

Наделла уделил особое внимание созданию инклюзивной культуры, где каждый сотрудник чувствовал бы свою ценность и вклад в общее дело. Он подчёркивал важность командной работы и сотрудничества, что значительно изменило корпоративную атмосферу в компании. Под его руководством Microsoft начала делать акцент на внутренней сплочённости и инклюзивности.

Инновации через облачные технологии

Под руководством Наделлы Microsoft сделала акцент на облачных технологиях и разработке программных продуктов нового поколения. В компании было пересмотрено стратегическое направление, что позволило ей стать лидером на рынке облачных сервисов. Внедрение инноваций стало важным элементом новой корпоративной культуры.