Консультант - стр. 28
– Мне сказали, что это встреча руководителей подразделений. – Крейгу не понравился собственный защитный тон, но слово, увы, не воробей.
– Мы встречаемся со всеми руководителями подразделений по отдельности, – пояснил Патов. – Вы первый. Присаживайтесь. – Он опустил взгляд на стоящий перед ним ноутбук и постучал по нескольким клавишам. – Как вы знаете, мы недавно закончили первичные собеседования с сотрудниками вашего отдела. Все прошли достаточно хорошо, кроме…
Крейг ожидал услышать «…вашего» и уже планировал все отрицать, когда, к его удивлению, консультант произнес:
– …Собеседования с Тайлером Лэнгом.
Крейг был ошеломлен.
– С Тайлером?
– Да. Как вы знаете, мы записывали каждое собрание…
– Нет, я этого не знал.
– Ну теперь знаете, – отмахнулся Патов. – И я хотел бы, чтобы вы посмотрели запись беседы с Лэнгом и высказали свое мнение. – Он набрал что-то на своем ноутбуке и указал на стену в правой части комнаты, где был установлен проектор. – Вот, прошу…
Его глазам предстал тот же кабинет, где его самого допрашивали, загадочный семьсот тринадцатый, и, судя по углу съемки, камера была установлена примерно на уровне глаз Тайлера, с левой стороны, хотя единственный на памяти Крейга глазок видео-наблюдения торчал где-то в правом верхнем углу комнаты. Патов и Тайлер сидели друг напротив друга.
Консультант на экране читал вслух со своего планшета:
– Предпочтительная поза в сексе – сзади, по-собачьи…
Патов в реальности улыбнулся:
– Ладно, это можно и опустить.
Он ускорил запись – две фигуры двигались теми бесконечно малыми рывками, что означали скоростную перемотку вперед. Несколько секунд спустя видео пошло в прежнем, нормальном режиме.
– Что вы думаете о мистере Хорне? – спрашивал Патов.
– Крейг? – Тайлер фыркнул. – Этот тип не на своем месте. Он даже не знает, что делает. «Офис-Менеджер» провалился исключительно по его вине. Мы пытались донести до него, что времена ушли вперед, но он настаивал на этом неуклюжем интерфейсе и устаревшем дизайне страниц. Эта хрень выглядела так, будто на дворе – две тысячи седьмой.
Крейг почувствовал себя так, словно его ударили ногой в живот.
– Но он ведь был достаточно умен, чтобы поручить вам исправить эти концептуальные недостатки с помощью обновлений? – как бы уточнил консультант.
– Да. Конечно. – Тайлер закатил глаза. – Но с тех пор он точит на меня зуб за то, что я оказался умнее. Все ищет повод вывести меня из игры. Сперва настроил меня на провал, а теперь собирается обвинить меня, что я не вытащил золото у себя из задницы и не спас его дурацкую программу.
Консультант остановил запись, и экран опустел.
– Господа, мы все здесь знаем, что в дополнение к любым другим мерам, какие должен принять «КомПрод», необходимо провести еще и сокращение штата – если компания хочет избежать финансового краха, конечно, – произнес он. – У нас есть возможность опередить события и принять упреждающие меры еще до того, как будет проведен глубокий анализ. У нас, как видите, уже выявлен один неблагодарный и чрезмерно недовольный сотрудник, явно не выкладывающийся на все сто процентов. Его негатив может оказаться заразным для других. Одно из самых простых и очевидных решений, какие вы когда-либо принимали, – уволить этого Тайлера Лэнга. Я ведь прав?
Хотя Крейгу было больно от того, что он увидел и услышал на записи, он не хотел этого показывать. Он ловил на себе взгляды, но не хотел доставлять Патову удовольствие эмоциональной реакцией. Кроме того, независимо от его личных чувств, он знал: Тайлер Лэнг слыл одним из лучших и самых креативных программистов под его началом. Он мог бы назвать пять-шесть сотрудников в своем подразделении, кого лучше уволил бы вместо Тайлера. Хотя он понятия не имел, почему его друг не высказал ему в лицо свои сомнения по поводу стиля управления или специфики программы, и был задет враждебностью, он все еще объективно считал Лэнга ценным сотрудником как отдела, так и компании в целом.