Конец конкурентного преимущества

Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). – Прим. пер.

Здесь автор упоминает теорию «лучшей мышеловки», предложенную профессором Филипом Котлером, считавшим, что множество производителей все еще полагают, что потребителям обязательно понравятся продукты, имеющие самое высокое качество, самые высокие эксплуатационные характеристики и больше всего возможностей. Такие руководители уверены, что организация должна направлять всю свою энергию на непрерывное совершенствование своих продуктов. Однако Котлер объясняет, что потребитель, ищущий способ избавить свой дом от мышей, может вообще не захотеть покупать мышеловку. Он может предпочесть химический аэрозоль, пригласить дезинсектора или завести кота. – Прим. пер.

Награда «Золотой ОТИС» была учреждена в 2002 г. в Польше. Ее учреждение было вызвано непростой ситуацией на фармацевтическом рынке в 2002 г., когда под влиянием рекламы увеличилась продажа лекарственных средств без рецепта. Именно тогда появились первые сигналы, что потребители не обладают достоверной информацией о медикаментах, из-за чего порой используют их не по назначению. Поэтому учредители награды «Золотой ОТИС» решили помочь пациентам в выборе фармацевтических препаратов и начали отмечать наиболее качественные средства. Качественные, поскольку проверены самими потребителями. Каждый год в опросе принимают участие и делают свой выбор свыше 20 000 респондентов. – Прим. пер.

Дружественный инвестор, который делает новое, более выгодное, предложение о поглощении компании, уже являющейся объектом попытки враждебного поглощения со стороны «захватчика» – «черного рыцаря». – Прим. пер.

Kiechel W. The Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World. Boston, MA: Harvard Business Press, 2010; Henderson B. D. The Experience Curve Revisited. Boston: The Boston Consulting Group, Perspective No. 229, 1980; Porter M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: The Free Press, 1985.

McGrath R. G., MacMillan I. C. The entrepreneurial mindset: strategies for continuously creating opportunity in an age of uncertainty. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 2000. xv, 380; McGrath R. G., MacMillan I. C. MarketBusters: 40 Strategic Moves that Drive Exceptional Business Growth. Boston, MA: Harvard Business School Press, 2005; McGrath R. G., MacMillan I. C. Discovery Driven Growth: A Breakthrough Process to Reduce Risk and Seize Opportunity. Boston: Harvard Business Publishing, 2009.

Burgelman R. A. A process model of internal corporate venturing in the diversified major firm // Administrative Science Quarterly. 1983. 18. P. 223–244; Eisenhardt K., Tabrizi B. Accelerating adaptive processes: Product Innovation in the Global Computer Industry // Administrative Science Quarterly. 1995. 40. P. 84–110; Bloch Z., MacMillan I. C. Corporate venturing: creating new businesses within the firm. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993. x, 371.

McGrath R. G., MacMillan I. C. Discovery Driven Planning // Harvard Business Review. 1995. 73(4). P. 44–54.

Rigby D. Management Tools and Techniques: A Survey // California Management Reveiw. 2001. 43(2). P. 139–160.

Humphrey A. SWOT Analysis for Management Consulting // SRI Alumni Newsletter, S. International, Editor. 2005.

MacMillan I. C. Seizing Competitive Initiative // The Journal of Business Strategy. 1982. 2(4). P. 43–43.

D’Aveni R. A., Gunther R. E. Hypercompetition: managing the dynamics of strategic maneuvering. New York, Toronto: The Free Press, 1994. xix, 421; MacMillan I. C. Controlling competitive dynamics by taking strategic initiative // Academy of Management Executive. 1988. 2(2). P. 111–118.

Boisot M. Information Space: A framework for learning in organizations, institutions and culture. London; New York: Routledge, 1995.

Christensen С. M. The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1997. xxiv, 225.

Anthony S. D. The Little Black Book of Innovation: How it Works, How to do it. Boston, MA: Harvard Business Review Press, 2011.

McGrath R. G. A real options logic for initiating technology positioning investments // Academy of Management Review. 1997. 22(4). P. 974–996.

McGrath R. G. Falling forward: Real options reasoning and entrepreneurial failure // Academy of Management Review. 1999. 24(1). P. 13–30; McGrath R. G. Failing By Design // Harvard Business Review. 2011. 89(4). P. 76–83; McGrath R. G., Thomas K. The Value Captor’s Process: Getting the Most out of Your New Business Ventures // Harvard Business Review. 2007. 85(5). P. 128.

MacMillan I. C., McGrath R. G. MarketBusters: 40 Strategic Moves That Drive Exceptional Business Growth. Boston: Harvard Business School Press, 2005.

MacMillan I. C., McGrath R. G. Crafting R&D Project Portfolios. Research-Technology Management. 2002. 45(5). P. 48–59.

Anthony S. D. The Little Black Book of Innovation: How it Works, How to do it. Boston, MA: Harvard Business Review Press, 2011; Ulwick A. Do you really know what your customers are trying to get done? Strategy and Innovation, 2003; MacMillan I. C., McGrath R. G. Discovering new points of differentiation // Harvard Business Review. 1997. 75(4). P. 133–145.

McGrath R. G. Finding Opportunities in Business Model Innovation // The European Financial Review. 2011 (June-July, 2011). P. 14–17; McGrath R. Business Models: A Discovery Driven Approach // Long Range Planning. 2010. 43(2/3). P. 247.

McGrath R.G., MacMillan I. C.,TushmanM.L. The role of executive team actions in shaping dominant designs: Towards the strategic shaping of technological progress // Strategic Management Journal. 1992. 13. P. 137–161; MacMillan I. C., McGrath R.G. Nine new roles for technology managers // Research-Technology Management. 2004. 47(3). P. 16–26; McGrath R. G. The Misunderstood Role of the Middle Manager in Driving Successful Growth Programs // The Search for Organic Growth / Hess E. D., Kazanjian R. K., ed. Cambridge, England: Cambridge University Press, 2006. P. 147–171; McGrath R. G. Early Warnings of a Pending Disruption in an Existing Business Model: A Leader’s Responsibility // The 2009 Pfeiffer Annual Leadership Development / Dotlich D. et al., ed. San Francisco, CA: John Wiley & Sons, 2009. P. 264–276.

Trumbore B. The Hunt Brothers and the Silver Bubble. 2012 [цит.; доступно по адресу: http://www.buyandhold.com/bh/en/education/history/2000/hunt_bros.html].

McGee S. The Index’s dark days in 1980 // Wall Street Journal. 1996.

Fuld L. M. The Secret Language of Competitive Intelligence: How to See Through and Stay Ahead of Business Disruptions, Distortions, Rumors, and Smoke Screens. Crown Business, 2006.

Kunii I. M., Smith G., Gross N. FUJI: BEYOND FILM // BusinessWeek. 1999. P. 132–138.

Fuld L. How to Anticipate Wrenching Change // Chief Executive. 2004.

Hori S. Fixing Japan’s White Collar Economy: A Personal View // Harvard Business Review. 1993. 71(6). P. 157–172.

Inagaka K., Osawa J. Fujifilm Thrived by Changing Focus // The Wall Street Journal. 2012.

Hoover’s Inc. Fujifilm Holdings Full Report Company Profile, 2012.

Dabrowski W. UPDATE 1-RIM co-CEO doesn’t see threat from Apple’s iPhone. New York: Reuters, 2007.

Troianovski A. Cellphones are Eating the Family Budget // The Wall Street Journal. 2012.

World Development Indictors and Global Development. World Bank,2012.

Guillen M. F., Garcia-Canal E. The New Multinationals: Spanish Firms in a Global Context. Cambridge University Press, 2010.

Mahanta Vinod, E.B.J. 2012, 09.18AM 1ST, How Aditya Puri has managed to pull off 30 % plus growth for HDFC Bank // The Economic Times. 2012.

Srinivasan S., Vasanth K. ‘Giving back to society is what you are about’ Francisco D’Souza, CEO, Cognizant // Outlook India. 2012. http://business.outlookindia.com/print.aspx?articleid=470&editionid=18&ca-tgid=13&subcatgid=26

Mahanta Vinod. How Aditya Puri Has Managed to Pull Off 30 % Plus Growth for HDFC Bank // The Economic Times. 2012.

Searcey D., Dionne S., Dennis К. B. Verizon to Shed Phone-Book Unit; A Deal That Could Exceed $17 Billion Reflects Shift In Focus to TV, Internet // Wall Street Journal. 2005. P. A.3.

FundingUniverse. Milliken & Co. History. 2012 [цит. 2012 10-12-2012]; доступно по адресу: http://www.fundinguniverse.com/company-histories/milliken-co-history/

Minchin T. J. Us is spelled U.S.: The Crafted With Pride campaign and the fight against deindustrialization in the textile and apparel industry // Labor History. 2012. 53(1). P. 1–23.

Bussey J. The Anti-Kodak: How a U. S. Firm Innovates and Thrives // The Wall Street Journal. 2012.

Beaubien G. Now playing: Netflix consumer backlash // Public Relations Tactics. 2011. 18(10). P. 4–4.

Grupo ACS, «Corporate Strategy», www.grupoacs.com/index.php/en/c/aboutacs_corporatestrategy.

Mehta A. A Report on Organizational Behaviour of HDFC Bank. July 7, 2009, www.scribd.com/doc/17163923/A-Report-on-Organizational-BEHAVIOUR-of-HDFC-Bank.

Senn-Delaney Leadership Consulting Group, “Interview with Atmos Energy CEO Bob Best,” www.senndelaney.com/bobbestarticle.html