Как создать успешную команду. Стратегии для формирования эффективных рабочих групп - стр. 8

Пример Google показывает, что важно не только награждать сотрудников за успехи, но и создавать для них условия, в которых они могут чувствовать себя значимыми и самореализующимися. Когда человек видит прямую связь между своими усилиями и результатами компании, его внутренняя мотивация растет.

Apple – еще один пример компании, которая успешно применяет стратегии внутренней мотивации. Один из ключевых аспектов философии Apple заключается в том, чтобы привлекать сотрудников, которые разделяют ценности компании, ее философию и стремление изменить мир. Здесь мотивация сотрудников не сводится только к денежным поощрениям. Признание в компании происходит на уровне принятия важных решений, участие в разработке значимых продуктов и инноваций.

Таланты в таких компаниях не работают только ради денег. Они вдохновлены идеей, что их работа имеет долгосрочное значение, и они вносят свой вклад в создание того, что изменит рынок или жизнь людей. Это мотивирует людей не только работать усерднее, но и оставаться в компании, поскольку они ощущают свою роль в достижении глобальных целей.

Как создать систему для удержания сотрудников?

Создание системы для удержания сотрудников – это многосложный процесс, который требует внимательности к потребностям и мотивам каждого сотрудника. Удержание талантов – это не только о том, чтобы платить высокую зарплату, но и о том, чтобы создать такую атмосферу, в которой люди могут расти, развиваться и реализовывать свой потенциал. Эта система должна быть основана на следующих ключевых элементах: вовлеченности, удовлетворенности, поддержке развития и признании достижений.

Одним из самых эффективных способов повышения вовлеченности сотрудников является индивидуализация подхода к каждому человеку. Это означает, что лидер должен понимать, что мотивирует каждого сотрудника. В одном случае это может быть желание расти в карьере, в другом – потребность в признании и уважении со стороны коллег, а в третьем – интерес к дополнительному обучению и развитию. Лидер, который вовлекает каждого сотрудника, понимает, что мотивирует его лично, создает индивидуальные карьерные траектории, а также предоставляет возможности для роста, добивается куда более высоких результатов.

Следующим важным шагом является создание условий для профессионального роста и развития. Это может быть как дополнительное обучение, участие в семинарах и тренингах, так и внутренняя система наставничества, где опытные сотрудники делятся своими знаниями с новичками. Обучение помогает сотрудникам ощущать, что они растут и развиваются, что в свою очередь повышает их мотивацию и удовлетворенность от работы.

Пример из практики: Netflix является примером компании, которая создает условия для профессионального роста своих сотрудников. Здесь активно развиваются корпоративные тренинги, внутренние обучающие программы, а также система менторства. Netflix инвестирует в своих сотрудников, предоставляя им доступ к уникальным образовательным программам, что способствует не только улучшению профессиональных навыков, но и укреплению лояльности.

Не менее важным фактором для удержания сотрудников является система признания и вознаграждений. Здесь важно понимать, что признание должно быть не только материальным, но и нематериальным. Хвалить сотрудников за их достижения, выделять их на корпоративных встречах, а также давать им возможность влиять на принятие важных решений – это то, что помогает людям ощущать свою ценность и значимость в команде. Кроме того, необходимо поощрять тех сотрудников, которые проявляют инициативу, предлагают новые идеи и активно участвуют в улучшении процессов внутри компании.