Как создать успешную команду. Стратегии для формирования эффективных рабочих групп - стр. 5
Для начала необходимо признать, что каждый человек уникален, и его сильные стороны могут проявляться не только в технических навыках, но и в личных качествах, способности работать в команде, проявлять инициативу, решать проблемы и т.д. Существует несколько эффективных методов для оценки сильных сторон сотрудников, которые могут быть использованы на различных этапах формирования команды.
Оценочные методы и тесты играют ключевую роль в выявлении сильных сторон. Эти методы могут быть формализованными, такими как психологические тесты, или более гибкими, включающими неформальные наблюдения за поведением сотрудников.
Один из самых популярных инструментов для оценки личных качеств – это тест MBTI (Майерс-Бриггс Тип Индикатор). Этот тест классифицирует людей на 16 типов личности, разделяя их по четырем основным шкалам: экстраверсия/интроверсия, восприятие/интуиция, мышление/чувствование, и суждение/восприятие. Знание типа личности каждого участника может помочь в том, чтобы понимать, как этот человек будет реагировать на стрессовые ситуации, какой стиль общения и работы ему более привычен, а также как он будет взаимодействовать с другими членами команды.
Тесты на лидерство – это еще один важный инструмент. Они помогают выявить тех участников, которые обладают лидерскими качествами, умеют мотивировать и вдохновлять других, а также тех, кто более склонен следовать и работать за кулисами. Важно отметить, что лидерство бывает разных типов, и у каждого члена команды могут быть свои способы влияния на группу.
Еще один полезный метод – это оценка компетенций и навыков через самодиагностику или проведение специализированных тренингов и тестов. Эти подходы помогают увидеть, насколько хорошо сотрудники владеют своими ключевыми профессиональными навыками. Такой тест может включать вопросы по различным аспектам работы, например, техническим навыкам, аналитическим способностям или навыкам работы в команде. Этот метод особенно полезен, если необходимо выявить сильные стороны в профессиональной сфере.
Пример из практики: Большая международная консалтинговая компания использовала метод тестирования MBTI для того, чтобы более точно понять, какие роли могут быть наиболее эффективными для каждого из сотрудников. После проведения тестов HR-менеджеры компании смогли разделить участников на группы, где каждый работал с максимальной отдачей, исходя из своей личной склонности к определенным типам задач. Это помогло улучшить продуктивность команды, сократить количество внутренних конфликтов и повысить удовлетворенность сотрудников от своей работы.
Немаловажным фактором для оценки сильных сторон участников является наблюдение и обратная связь. Руководители и HR-специалисты часто используют наблюдения за поведением сотрудников в реальной рабочей среде. Важнейшим моментом является регулярное получение обратной связи от коллег и подчиненных, что позволяет увидеть, как человек работает в команде, как решает проблемы и какие методы использует для достижения успеха.
Кроме того, стоит применять анализ прошлых достижений. Проанализировав прошлый опыт работы участников, можно определить, в каких ситуациях они проявляли наибольшие успехи, а также какие навыки и подходы позволяли им достигать результатов. Эти данные можно использовать для выбора ролей, в которых каждый участник будет наиболее эффективен.