Как найти Себя. Книга-тренинг - стр. 18

Суперсила. Один из самых дорогих навыков, которыми обладают представители человеческой популяции.

Организовывать, решать задачи руками других людей.

Со стороны выглядит как волшебство. Вы вроде ничего не делаете. И за это подобных людей часто стыдят и призывают заняться «серьезным» занятием.

В данном случае «серьезным» означает понятным окружающим.

Однако, от кажущегося «ничего неделания» организуются и функционируют целые системы.

Без этого таланта никакой талант в любой сфере не получит реализации, потому что – не будет процесса, не будет проекта, не будет условий для реализации.

Даже если «управленец» просто постоит рядом с каким-нибудь процессом, движение увеличивает скорость и эффективность.

Данный талант – Основная черта и качество руководителя или собственника проекта. Этого вообще не все умеют, это собственно и есть сама «жемчужина» – люди, которые во всем видят процесс и проект, которым можно управлять. От бизнеса до выноса мусора. Они постоянно прикидывают, как бы его оптимизировать или по максиму делегировать. Они видят весь процесс целиком, возможные риски, перспективы, слабые места.

Не могут не влиять на процесс в принципе. «Когда я не влияю – я не управляю». Способны на него не влиять и расслабиться, только если процессом управляет кто-то другой, обладающий огромной степенью доверия. Однако, в любой момент готовы включиться в случае форс-мажора. Всегда сильно тревожатся, когда не имеют хотя бы теоретической возможности повлиять на процесс в случае чего.

* * *

Подобному человеку абсолютно без разницы, что организовывать. Он эффективен в любых процессах. И главная задача – определить сферу практического применения, что не всегда просто. Определить можно, проанализировав всю историю личности, предпочтений, склонностей и главных желаний. Непременно сверяясь с ощущениями.

Потому что,

Талант + конкретная сфера применения = forever интерес + аутентичная миссия.

* * *

Талант «Управления процессом» абсолютно врожденный, впоследствии получает лишь огранку.

Если от природы данная способность отсутствует, ее можно развить в некоторой степени. Но, навык никогда не приблизится к врожденному «управленцу», даже если его всю жизнь тренировать.

* * *

Как правило, подобные люди умеют мастерски делегировать задачи, в силу быстрого интуитивного определения: на что способен конкретный человек, и что ему можно поручить.

Первая мысль при обработке задачи у них: не как я могу решить задачу, а с помощью кого, с помощью каких сил и средств лучше ее решить.

У них просто филигранно получается ставить задачи, контролировать процесс и получать итоговый результат. Только они периодически забывают об этом по причине чрезмерной ответственности, перфекционизма и временами зашкаливающего контроля ситуации.

Основная задача здесь – научиться дозировать и управлять контролем.

* * *

Талант «Управления процессом» может применяться в найме на руководящих позициях, во фрилансе, в собственном проекте с участием небольшой команды постоянных или временных исполнителей и партнеров – до 10 человек, в бизнесе – при условии сочетания с другими талантами и особенностями.

* * *

Талант Видеть Талант

Это стоит гораздо дороже, чем узкоспециализированный талант в какой-то сфере.

Потому что, без таланта видеть талант – не будет проекта, не будет команды, не будет общего результата. Такой человек интуитивно может предсказать таланты другого и вовремя его направить по верному пути развития.