Измена. Дневник эгоистки - стр. 16
Опустив глаза, бормочу слова благодарности.
Деньги в этом месяце будут очень кстати. Наша старая стиральная машина на шестом году жизни благополучно отошла в мир иной и ремонту решительно не подлежала. Возникли непредвиденные расходы из-за покупки новой, поэтому пришлось сильно урезать наш месячный бюджет.
Все эти годы Олег не платит и половины той суммы алиментов, которую мне обещал.
Однако мне совсем не хочется затевать с ним судебные тяжбы из-за этого.
Олег сам мне сказал, чтобы я насчёт его зарплаты не обольщалась и губу не раскатывала. Что чужого ребенка он содержать вообще не обязан, и заставлять его платить – верх наглости и эгоизма. А если я захочу взыскать что-то принудительно, то получу шиш – работа у него вся сдельная, зарплата в конвертах, и если я начну конфликтовать, он не будет платить даже этого. Может, хороший юрист и помог бы мне решить этот вопрос, но на это нет денег и я не хочу окончательно портить отношения с бабушкой Богдана, к которой мой сын сам очень привязан. И хотя со мной Валерия Сергеевна почти не общается, она иногда подкидывает моему сыну со своей пенсии тысячу-другую, а также стабильно дарит по пять тысяч на день рождения и на Новый год.
Но самое главное, с бывшей свекровью я могу безопасно оставлять сына, если приходится работать сверхурочно.
Больше-то мне помочь всё равно некому.
Мой сынишка был ещё совсем маленьким, когда моя мама умерла от воспаления лёгких.
После развода с мужем Богдан стал единственным моим утешением. Он быстро рос и становился на удивление спокойным, терпеливым и смышлёным мальчуганом.
Я же после длительного перерыва доучилась в институте, получила диплом экономиста и начала строить карьеру.
У Павла Степановича в крупной консалтинговой фирме я работала четыре месяца. Это была моя первая по-настоящему серьёзная и хорошо оплачиваемая работа. Устроили меня сюда по рекомендации, и я считала это огромной удачей. Наконец-то мы с сыном сможем не просто выживать, а ещё и что-то откладывать.
Да, в этот раз с дизайном слайдов и карточек, а также оформлением презентации мне немного помогла Полина. У неё настоящий талант художника. Но ведь директор об этом не спрашивает, поэтому я ничего не говорю.
– Только это не всё, – добавляет Павел Степанович, и я вся напрягаюсь. – Мне нужно, чтобы ты провела ещё один курс. Правда, он будет посложнее первого. Справишься?
– Конечно, – с готовностью хватаюсь за карандаш и раскрываю блокнотик, готовясь записывать. – Что нужно делать?
– У тебя в резюме написано, что ты имеешь опыт проведения коучинга для руководителей. Это ведь так?
Нервно сглатываю. Да, всё верно, но эта область – самая поверхностная из всех, что я изучала и практиковала. Эффективнее всего у меня получалось проводить программы по тайм-менеджменту. И ещё, все хвалили мои тренинги по искусству ведения переговоров сотрудников с клиентами и заказчиками.
А вот обучение руководителей…
Такие курсы обычно направлены на то, чтобы помочь директору увеличить прибыть всей фирмы, просчитать его действия, рассказать об ошибках в управлении персоналом и так далее. Я указала это достижение в резюме с надеждой на то, что успею подтянуть свои знания до нужного уровня уже на месте.
Вопрос директора застал меня врасплох.
Но Павел Степанович строго смотрит на меня, и я, подобравшись, уверенно киваю.