ИТ-инфрастуктура: учебно-методическое пособие - стр. 10

CIO Council. A Practical Guide to Federal Enterprise Architecture, 2001.

META Group. Executive Insights. Enterprise Architecture Desk Reference, 2002.

Schekkerman J. How to Survive in the Jungle of Enterprise Architecture Frameworks, TRAFFORD 2003.

Scott A.B. Introduction to Enterprise Architecture; Publisher: authorHOUSE™, 2005.

1. Что такое архитектура предприятия (Enterprise Architecture)?

2. Зачем нужна архитектура предприятия?

3. Перечислите основные слои архитектуры предприятия.

4. Опишите основные объекты Enterprise Business Architecture.

5. Опишите основные объекты Enterprise Information Architecture.

6. Опишите основные объекты Enterprise Solution Architecture.

7. Опишите основные объекты Enterprise Technical Architecture.

8. Что представляет собой текущая архитектура предприятия – ЕТА?

9. Объясните назначение и сущность архитектурной модели МЕТА Group.

Рассмотрение принципов и основных методик процесса разработки архитектуры предприятия и разработки ИТ-архитектуры, являющейся элементом общей архитектуры предприятия. Ознакомление студентов с известными моделями архитектуры предприятия.

Длительность – 2 часа.

1. Общая схема архитектурного процесса.

2. Принципы построения архитектуры предприятия.

3. Современные методики описания архитектуры предприятия:

• модель Захмана;

• МЕТА Group;

• Gartner;

• TOGAF;

• методики Microsoft.

Описание процесса разработки архитектуры предприятия является одним из самых важных элементов наряду с принципами построения архитектуры предприятия. Как уже было сказано выше, разработка ИТ-архитектуры – это элемент общей архитектуры предприятия. Разработанная архитектура представляется лишь «застывшей картинкой», отображающей текущее состояние предприятия. В целом архитектура предприятия представляет совокупность скоординированных проектов, необходимых для преобразования сложившейся архитектуры организации в состояние, определяемое как долгосрочная цель.

Аналитики выделяют следующие подходы к процессу построения архитектуры предприятия [Schekkerman, 2003].

• Традиционный подход. Требует существенных затрат времени и ресурсов для построения архитектуры предприятия. Первый этап построения архитектуры рассматривается как проект, в ходе которого собирается детализированная информация о состоянии предприятия (текущая архитектура) и на ее основе начинают разрабатываться планы развития (целевая архитектура). Основу данного подхода составляет процесс построения архитектуры предприятия.

• Сегментный подход. Позволяет сосредоточить работы на ключевых бизнес-функциях предприятия и постепенно внедрять архитектурный процесс по мере появления ресурсов. В основе такого подхода заложены принципы построения архитектуры предприятия, в соответствии с которыми внедряются новые технологии (информационные системы), стандарты, продукты и услуги.

Следует отметить существование третьего подхода к процессу построения архитектуры предприятия: подхода статус-кво. Суть данного подхода в том, чтобы не внедрять архитектурный процесс на предприятии, или, другими словами, оставить все как есть.

Архитектура предприятия развивается циклично. В ходе разработки стратегии развития предприятия выявляются изменения в бизнес-архитектуре предприятия, позволяющие оптимизировать его бизнес-процессы, а изменение бизнес-процессов предприятия непосредственно влияет на изменение ИТ-архитектуры. Далее разрабатывается план миграции, в ходе выполнения которого происходит переход из текущего состояния в планируемое. При этом процесс миграции является лишь очередным шагом на пути преобразования предприятия, и его окончание означает переход предприятия на новый виток развития, вновь начинающийся с разработки стратегии.