ИТ-архитектура от А до Я: Теоретические основы. Первое издание - стр. 51
Под управлением сроками проекта или точнее говоря временем т. к. время, более широкое понятие, понимаются процессы, посредством которых обеспечивается своевременное завершение проекта. Схема данных процессов подразумевает: Определение операций, Определение последовательности операций, Оценка ресурсов операций, Оценка длительности операций, Разработка расписания и Управление расписанием.
Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
Под управлением стоимостью проекта понимаются процессы, в части планирования и разработки бюджета, а также управления расходами, которые обеспечивают завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. Общая блок-схема процессов включает в себя: Оценку стоимости, Определения бюджета и Управление стоимостью.
Оценка – основа планирования. Рассматривая рабочие пакеты, мы оцениваем: время, персонал, издержки. Оценка – это некая величина, которая ставится на основе опыта работы с другими проектами. Для повышения степени надежности оценок можно воспользоваться следующими методами Оценки Затрат: Метод аналогий, Экспертная оценка или Метод показателей.
В качестве механизмов и техник оценки расчета стоимости проекта можно использовать: Экспертное мнение, Аналогичный проект, Параметрический, Ballpark Estimate (Rough Order of Magnitude ROM), Top-down, Three-point Estimate или Button-up метод.
Наиболее точный метод (Button-up), но при этом он требует наличие Структуру Рабочих Пакетов (Work Breakdown Structure WBS).
Разделение по группам процессов управления проектами и областям знаний.
Управление качеством проекта (Project Quality Management)
Под управлением качеством проекта подразумеваются процессы и различные действия со стороны исполняющей организации, подходы и политики в области качества, цели, задачи и зоны ответственности в области качества. Проект должен удовлетворять тем потребностям, ради которых он был инициирован. Само управление качеством проекта производится с помощью системы управления качеством, которая предусматривает набор определенных правил и процедур, в том числе и действия по постоянному совершенствованию процессов. Лучшей практикой считается, когда данные действия проводятся на всем протяжении проекта. Схема процессов управления качеством включает в себя: Планирование качества, Обеспечение качества и Контроль качества.
Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management)
Процессы управления человеческими ресурсами организации, включают в себя подходы к управлению и руководством команды проекта. Под командой проекта подразумевается пул квалифицированных работников, для которых определены конкретные роли и ответственности за выполнение проекта. В ходе реализации проекта профессиональный и количественный состав команды проекта может меняться. Правильное распределение ролей по проекту и ответственности между членами команды проекта даёт возможность всем членам команды быть задействованными на этапе планирования проекта и принятия решений. В случае привлечение членов команды к проекту на ранних стадиях даёт возможность применять имеющийся у них опыт уже на этапе планирования проекта, позволяет укрепить нацеленность команды проекта на достижение определенных результатов. Схема процессов управления человеческими ресурсами включает в себя: Разработку плана управления человеческими ресурсами, Набор команды проекта, Развитие команды проекта и Управление командой проекта.