Иная реальность, или Власть ключей (сборник) - стр. 11

Поясняю. Родовые ведьмы – это те, кому переданы знания, переходящие от поколения к поколению, или те, кто почувствовали свою силу через много поколений, но от своего рода. Ученые ведьмы – это те, которые прослушали ряд семинаров и решили использовать полученные знания, не задумываясь о последствиях. Так вот, ответ на вопрос такой: ученые ведьмы опаснее. Дело в том, что родовая ведьма может как навести порчу, так и снять ее, как провести какой-либо ритуал, так и отменить его. Ученой ведьме, возможно, удастся навести порчу, но вот все вернуть на свои места она будет не в силах.

Желаю вам встретить своего специалиста, с которым вы совпадете энергетическими вибрациями, и вам будет приятно вместе с ним сотрудничать и менять вашу жизнь к лучшему. Только тогда ваши желания исполнятся, ведь, как говорил Лао Цзы: «Человек тогда лишь достигает личной гармонии, когда принимает природу и неизбежность».

Людьми нас делает не ум,

Людьми нас делает человечность.

Пьер Тейяр де Шарден

Работа составляет очень большую часть нашей жизни. От того, как она протекает, какой климат вокруг нас на службе, зависит и наше настроение, и мысли, и поступки. Именно поэтому довольно часто ко мне обращаются с проблемой конфликтов с руководителем. Думаю, что мало кого миновала чаша сия. Но как же действовать в такой ситуации?

В молодости и мне приходилось сталкиваться с руководителями, которые порой просто измывались над своими подчиненными, упиваясь собственной властью. Помню, будучи молодым специалистом я работала в отделе, в коллективе которого было около 20 женщин от 20 до 55 лет. Руководил отделом мужчина – Владимир Калинин. Он по очереди приглашал сотрудниц к себе в кабинет «на ковер» и, изводя придирками, каждую доводил до слез. Как ни странно, со мной единственной этот фокус у него не проходил, и это его очень расстраивало. В ответ на его замечания я улыбалась, соглашалась с его мнением, а порой просто смеялась над тем, как несущественно выглядели замечания. Как-то раз Калинин даже возмущенно воскликнул: «Ну, когда же вы расплачетесь?!» В ответ он услышал от меня: «Не дождетесь!»

По истечении срока работы молодого специалиста я решила перейти на другую работу. Мой руководитель принялся уговаривать меня остаться, даже предлагал повысить оклад. В его взгляде чувствовалось уважение. Но я уже приняла решение. Расстались мы на очень хорошей ноте, дружелюбно.

Анализируя свое поведение, я понимаю: осознанно или интуитивно я выбрала верную линию поведения с начальником. Нельзя идти на поводу у морального садиста и исполнять его желания: во что бы то ни стало довести до слез сотрудниц-женщин. Советую вам в подобной ситуации «в одно ухо впускать, в другое выпускать», не принимать всем сердцем замечания или даже оскорбления. Ощутите себя в этот момент пустотой, бесплотной материей, и тогда энергетические удары пройдут сквозь вас, растворившись в пространстве. В результате вы сохраните спокойствие, свои нервы, а значит, избавите себя от лишних болезней (которые в большинстве своем – «от нервов»!) и вернетесь домой радостной и уравновешенной.

Когда мне было 25 лет, я столкнулась с руководителем отдела – женщиной очень суровой, чересчур требовательной. В ее подчинении было всего-то три женщины, но она чувствовала себя Королевой в маленьком Королевстве. Мне очень не хотелось работать под ее началом, но пришлось. Для меня это было хорошей школой. Постепенно я выяснила, что она безумно любит литературу. В этом мы нашли точки соприкосновения и общие темы для общения, став хорошими приятельницами. Моя начальница была вдовой военного – полковника, ее двое взрослых сыновей тоже служили офицерами. Вероятно, суровость ее характеру придала сама жизнь. Когда она получила предложение от своего друга детства выйти за него замуж, то из всех подчиненных лишь меня пригласила на свадьбу. Видите, как искренним интересом, поиском подхода можно развернуть человека в свою сторону. Подумайте и о том, как вашему руководителю трудно управлять коллективом. Не у всех это получается с легкостью, все зависит от склада характера. Иногда слышу на своих приемах жалобы самих управляющих: «Подчиненные ждут от меня распоряжений, строгости, а мне, поверьте, с трудом удается командовать…»