HR смотрит сериалы - стр. 19

Когда мы с вами пытаемся выяснить истинные мотивы, которые повлияли на принятие решения об увольнение, то нам с вами периодически необходимо выждать какой-то промежуток времени, чтобы в дальнейшем спокойно поговорить с сотрудником и выяснить истинные причины увольнения.

Никогда не давите на сотрудников, дайте им возможность немного осмыслить принятое им решение. А самое главное дайте им возможность говорить откровенно.

– “Эй!

– Чего-то подумал? А то ведь не скажешь.

– У меня вчера было назначено собеседование в Нью-Йорк, Мерси.

– Больница для сливок Манхеттена. Круто!

– Кореша, наверное, в восторге.

– Его не было, потому что я позвонил и отменил. Ну не помню, чтобы я звонил, может у меня что-то с головой?

– Да.

– За чем вы издеваетесь?

– Это не я.

– Ну да, это другая, мелкая асоциальная сволочь на которую я работаю.

– А может это Аймен Кучер?

– Хотите, чтобы я остался, то так и скажите.

– И ты останешься?

– Нет, но будет по-взрослому.

– Ну раз по-взрослому не сработает, чего напрягаться.

– Я веду себя профессионально, я сообщил за две недели, продолжил работу, назначал собеседование вне рабочего времени. Вы права не имеете вредить моему будущему.

– И потому ты будешь ныть всю дорогу, а не обсуждать диагноз. Это не я, я врежу только тем, кто этого стоит”.

И вот здесь нам с вами авторы начали показывать борьбу Хауса за то, чтобы Форман остался работать.

Конечно же мы понимаем, что эта борьба больше похожа на детскую. Но Хаус до сих пор не хотел откровенно признать, что он не хочет терять Формана. И даже, когда Форман откровенно попросил признаться в этом, Хаус в своей лучшей традиции ответил: “Ну раз по-взрослому не сработает чего напрягаться”.

Мы с вами, как HR-специалисты часто сталкиваемся с данной проблемой, особенно последние четыре года, когда наши внутренние заказчики живут подбором кандидатов с их стороны до 2020 года. Но, к сожалению, рынок труда с того момента сильно изменился, и соискатель в первую очередь выбирает работодателя, условия труда и отношение руководителя к подчиненным. Рынок труда сейчас соискательский и об этом мы должны на постоянной основе напоминать нашим внутренним заказчикам. Но не просто на словах, а показывая аналитику.

– “Ты перестал отвечать на звонки.

– Я теперь знаменитость, газетчики достали.

– Это Кади.

– Знаю, прессе я бы ответил.

– Раз ты не отвечаешь на ее звонки, приходится мне. Тебя уже несколько часов ждет пациент.

– Надо было на прием записываться.

– Да, она жизнью рисковала.

– Не попав на сушу, не получишь молока и меда.

– У женщины десять различных симптомов, включая боль во всем теле. Хотя признаю, гораздо интересней тупо пялится на Формана.

– А было бы здорово устроить прощальную вечеринку. Он уходит, а мы празднуем. По-моему, это обидно.

– Что будешь делать, чтобы его удержать?

– Ни чего.

– Он ведь действительно уйдешь, ты понимаешь?

– Да.

– Так. Что будешь делать?

– А что ты сделаешь, деньги его не интересуют, график получше тоже, ему даже повышение не нужно, ему нужно не быть мной.

– Потому, что он считает тебя бессердечным ублюдком, которому плевать на всех кроме себя.

– Он прав.

– Покажи ему, что тебе не плевать.

– Хватит, уже! Знаешь сколько вокруг таких вот Форманов? Свет клином не сошелся.

– Хаус ты играешь на гитаре, купленной в девятом классе.