Главный учебник HR в мире - стр. 15
Другие исследователи в этой области предлагали различные определения стратегии.
• Стратегия – «это последовательность объединенных событий, эквивалентная связной модели бизнес-поведения» (Кей, 1993:9).
• «Основной упор [в стратегии] делается на целенаправленные действия, отличающие компанию от ее конкурентов» (Парселл, 1999:35).
• «Стратегия в таком случае – это ряд стратегических выборов, некоторые из которых формально планируются. Большая часть стратегии компании со временем неизбежно проявляется в потоке действий» (Боксолл и Парселл, 2003:15).
• «Стратегия имеет дело с созданием устойчивого конкурентного преимущества, которое, в свою очередь, помогает достичь исключительно высоких финансовых показателей» (Беккер и Хуселид, 2006:899).
Сущность стратегии
Сущность стратегии может быть описана как ряд связанных между собой элементов, которые определяют и конкретизируют то, что она подразумевает: ее цель, те факторы, которые должны быть приняты во внимание при ее разработке и реализации, и понятия, которые способствуют нашему пониманию ее назначения. Их можно упорядочить по категориям следующим образом:
• базовое понятие конкурентного преимущества, описывающее то, чего должна достичь стратегия и как это будет происходить;
• инструмент анализа факторов, влияющих на достижение целей данной стратегии, – цепочка ценностей;
• понятие ключевых компетенций или отличительных возможностей как основа для достижения конкурентного преимущества;
• пояснение ключевого фактора, связанного с достижением конкурентного преимущества посредством отличительных возможностей, – ресурсно-ориентированный подход;
• анализ стратегических понятий и процессов, таких как стратегическое управление;
• процесс модернизации бизнес-модели.
Конкурентное преимущество
Концепция конкурентного преимущества была введена в широкое употребление Портером (1985). Конкурентное преимущество, как объяснял Портер, возникает тогда, когда компания создает ценность для своих клиентов. Для того чтобы добиться этого, компания выбирает рынки, на которых она может достичь превосходства и представлять собой движущуюся мишень для своих конкурентов, постоянно совершенствуясь.
Портер подчеркивал важность дифференциации, состоящей в предложении уникального продукта или услуги и фокусировки – концентрации внимания на определенных покупателях или рынках сбыта более эффективно, нежели это делают конкуренты. Он также разработал основу трех обобщенных стратегий, которые организации могут использовать для достижения конкурентного преимущества: инновации, качество и лидерство по затратам. Он сформулировал (1996:76) следующие вопросы, касающиеся конкурентного позиционирования:
• Какие из предлагаемых нами продуктов или услуг обладают наиболее уникальными характеристиками?
• Какие из предлагаемых нами продуктов или услуг наиболее выгодны?
• Какие из наших клиентов являются наиболее удовлетворенными?
• Какие клиенты, каналы или поводы для покупок наиболее выгодны?
• Какие виды деятельности в нашей цепочке ценностей наиболее эффективны и обладают наиболее яркими отличительными характеристиками?
Ниже приводится описание Портером понятия цепочки ценностей.
Барни (1991) различал текущее конкурентное преимущество: то, которое компания имеет в настоящее время, но которое конкуренты будут способны воспроизвести, и устойчивое конкурентное преимущество, не поддающееся имитации.