Формула карьерного роста. Как добиться успеха в своей сфере - стр. 7

Постановка целей – это прежде всего процесс, который требует от вас активного участия. Он начинается с осознания, чего вы хотите достичь, и продолжает развиваться через планирование и конкретизацию. Здесь необходимо отметить одну важную истину: без чётко поставленных целей, любой профессиональный путь будет не более чем случайным набором событий и опытов. Цели позволяют концентрироваться, ставить приоритеты, а главное – сохранять фокус в моменты, когда путь становится трудным.

Одним из самых популярных и эффективных методов постановки целей является метод SMART. Это аббревиатура, которая расшифровывается как:

S (Specific) – конкретность. Цель должна быть ясной и чёткой.

M (Measurable) – измеримость. Вы должны уметь измерить прогресс.

A (Achievable) – достижимость. Цель должна быть реальной, достижимой в рамках вашего текущего положения.

R (Relevant) – значимость. Цель должна иметь значение для вашего будущего.

T (Time-bound) – ограниченность по времени. Цель должна быть поставлена в пределах определённого срока.

Этот подход позволяет не только чётко осознать, чего вы хотите достичь, но и выстроить путь к этому результату, разбивая его на более мелкие этапы. Вместо того чтобы просто сказать себе: "Я хочу стать успешным", вы ставите конкретную задачу: "Я хочу стать директором компании через 5 лет, для этого мне нужно развить навыки лидерства и управления проектами". Эта цель не только понятна, но и измерима, её можно оценить по результатам.

Метод SMART позволяет избежать общего абстрактного подхода к целям и сделать их более конкретными и реальными. Именно такая чёткость помогает вам видеть картину в целом и понимать, какие шаги необходимо предпринять на пути к успеху. Это особенно важно в карьере, где часто нужно не только держать в голове конечную цель, но и видеть, как она соотносится с текущими задачами и решениями.

При этом важно отметить, что цели бывают не только долгосрочными, но и краткосрочными. Краткосрочные цели служат в качестве промежуточных этапов на пути к более масштабным достижениям. Они помогают отслеживать прогресс и дают возможность оперативно оценивать, насколько верно вы движетесь в выбранном направлении. Например, если ваша долгосрочная цель – стать руководителем проекта, краткосрочные цели могут включать в себя обучение управлению проектами, повышение квалификации в определённой области и получение первого опыта в управлении командой. Эти краткосрочные цели позволяют не только достигать малых побед, но и поддерживать мотивацию на протяжении долгого пути.

Важно помнить, что долгосрочные цели – это не всегда "сразу" достижимые задачи. Они требуют времени, усилий и, как правило, терпения. Долгосрочные цели могут быть связаны с вашим карьерным развитием, расширением профессиональных горизонтов, развитием личных качеств и навыков. Важно, чтобы долгосрочная цель не была слишком абстрактной. Она должна быть связана с вашим конкретным жизненным контекстом и карьерными амбициями. Это позволяет избежать разочарований и поддерживает мотивацию на пути к её достижению.

Однако также важно помнить, что цели, независимо от того, насколько они краткосрочные или долгосрочные, должны быть гибкими. Путь к успешной карьере редко бывает прямолинейным. На протяжении всей жизни мы сталкиваемся с изменениями, которые могут потребовать корректировки наших целей. Это могут быть как внешние обстоятельства, так и внутренние изменения в вашем мировоззрении или приоритетах. Гибкость в постановке целей позволяет вам адаптироваться к новым условиям, не теряя при этом фокуса на главных направлениях.