Фокус. Бизнес-роман про коучинг - стр. 36

Так почему же мы так редко что-то меняем в своей жизни?

Проблема в том, что все, что мы видим постоянно и ежедневно, мы перестаем замечать. Мы просто не видим всех этих космических возможностей, а значит, не можем использовать их по назначению.

Аполло Роббинс объяснил это на простом примере, предложив, не глядя на свой смартфон, вспомнить иконку в правом нижнем углу экрана и назвать вслух. После чего проверить, угадали вы или нет. Затем Аполло предлагает телефон выключить и отложить, добавляя, что у всех смартфонов есть кое-что общее: неважно, как расположены иконки, на экране все равно будут часы.

Поэтому следующей просьбой джентльмена-вора будет попытка, не подглядывая, сказать, который сейчас час. Это не должно быть сложно, ведь вы только что смотрели на часы на экране, верно? Но при этом у большинства не получается дать точный ответ.

Забавно, не правда ли?

Дело в том, что некоторые из нас более наблюдательны. У Аполло есть любопытная теория на этот счет, и называется она «модель внимания».

По его мнению, внимание похоже на пульт наблюдения.

Представьте, что у вас в голове, прямо внутри, есть множество специальных высокотехнологичных приборов. Все эти модные датчики оснащены суперсовременным программным обеспечением, а внутри черепа сидит маленький, но шустрый охранник.

Аполло зовет его Фрэнк.

Итак, Фрэнк сидит за столом, перед ним много крутой техники: новомодное оборудование, камеры. Ежесекундно он слышит все то же, что и мы. Он контролирует все чувства и все ощущения. Внимание – то, что управляет ощущениями, то, что контролирует реальность. Внимание – ворота в ваш разум. Без внимания невозможно осознать что-либо. Без осознания и фокусировки – эффективные действия невозможны.

Похоже, что у Арчи были большие проблемы и с осознанием, и с фокусировкой. Несмотря на то, что он очень старался сосредоточиться на поиске решения и положительных изменениях, каждый следующий день был все больше похож на день предыдущий.

Он не замечал, как наступал вечер, а за ним – ночь.

И вот – снова звонил будильник, и все, что случилось накануне и за много дней до этого момента, наваливалось на него лавиной дурных воспоминаний, предрекающих новые неприятности.

В такие моменты Арчер чувствовал себя героем фильма, название которого постоянно ускользало от него и надежно пряталось где-то в памяти. Того самого фильма, когда внутренний диалог, который звучал в его голове постоянно, раскрывал тему освоения космоса, предлагая присваивать новым планетам названия в честь известных корпораций.

«Галактика Microsoft. Планета Starbucks», – название фильма вертится на кончике языка, но никак не вспомнить.

Эх, если бы только забытое название было главной его проблемой.

Наряду с этим навязчивым состоянием, постоянно усиливаемым внутренним диалогом, в его сознании пульсировал вопрос-связка: «Кто виноват?» и «Что делать?».

Так кто же он – этот человек, который сейчас встанет, начнет лихорадочно собираться, пить кофе и совершать деловые звонки? Что? Что нужно сделать, чтобы перестать каждое утро путаться и спотыкаться, судорожно пытаясь привести себя в порядок?

И осознание того, что утренние сборы – лишь начало, этакий шаткий мостик к началу очередного бесконечного дня – совершенно не добавляло позитива во всю эту ситуацию.