Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1 - стр. 19

Эта одна из целей, промежуточная, так как команда собирается для чего-то. И она имеет отношение именно к целям. И цель – личное дело каждого.

Я не смог бы достичь этой цели, если бы не был способен помочь своим друзьям восстановить понятия и найти себя. Но, к счастью, мне повезло – у меня в распоряжении есть технология, как помочь любому сильному человеку вернуть ему цели, поставить обратно на его же путь, возродить честь и гордость. Когда-то другие люди спасли мне жизнь и судьбу, сделав это со мной. Теперь я делюсь этим чудом с другими.

И первый, но гигантский шаг к этому – коучинговая программа «Усилитель мощности руководителя». Она как большая тряпка, протирающая ваше лобовое стекло от сплошного слоя грязи, не дающей даже различить дорогу. И как ни странно, многие люди, прошедшие эту программу, увеличили свои доходы. Просто в качестве побочного эффекта. Знание цели возвращает человеку огромное количество, казалось бы, безвозвратно утраченных сил.

Возможно, то, что я написал, будет для кого-то нереальным. Возможно, кто-то не хочет ничего менять. Кто-то обязательно скажет эту глупую фразу: «У меня и так все хорошо». Но я и не пытаюсь достучаться до каждого. Я хочу найти единомышленников.

И приложу все свои душевные силы и квалификацию, чтобы помочь этим достойным людям подняться над их проблемами, возобладать над противниками и выйти на новый уровень могущества.

Кто со мной – напишите мне на е-мейл: vadim@consulter.org. Напишите в графе тема «Я тоже хочу достичь могущества» и расскажите о себе. Не родился еще человек, которому я не смог бы помочь хоть как-то.

Те, кто водит машину, знают: торможение двигателем – самый надежный способ снизить скорость. Тормоза могут подвести, но двигатель, переключенный на пониженную передачу, дает прогнозируемое и контролируемое замедление. Самый надежный способ затормозить развитие любой организации в точности такой же.

Что является двигателем предприятия? Ее руководство. Генеральный или исполнительный директор, президент (везде это по-разному называется) и первые замы. Топливом для работы служат мечты и идеи человека, который ставит цели. Как правило, это основатель компании или человек, приближенный к нему.

Замечали ли вы такое явление? В начале развития бизнеса скорость и ускорение были очень высокими. Компания стремительно наращивала обороты, пусть пока на небольшом уровне (а у кого-то сразу на «крупняке»). А потом, по прошествии некоторого времени, скорость снижается, снижается, снижается… Возникают такие настроения: «А давайте не будем светиться», «Мы заняли свою нишу, и нам достаточно – на хлеб с маслом хватает» и тому подобное. Обороты снижаются.

Бывает даже так, что деятельность сворачивается.

То, что я пишу, разумеется, никак не связано с вами, читатель. Я пишу о других людях и компаниях, которые вы могли наблюдать… Надеюсь, с вами такого не происходило никогда.

Что же случилось? Мы называем это «торможение двигателем». Сами владельцы искусственно ограничили развитие предприятия или это сделало наемное руководство высокого уровня. Я хочу поведать секрет, который стоит за этим.

Если говорить откровенно, то, с моей точки зрения, предприниматели, владельцы предприятий и топ-менеджеры (включая политических деятелей, которые действительно делают что-то полезное для своего общества) – одни из самых ценных людей на планете. Они самоотверженны, инициативны и созидательны. Их влияние огромно, результаты деятельности повсюду, они определяют прогресс цивилизации.