Эффективность управления инновациями в сельском хозяйстве. Монография - стр. 4

Функциональное назначение процесса управления заключается в определении цели и организационно-экономического механизма воздействия на объект управления для получения заданного результата. Это проявляется в формировании содержания процесса управления путем выработки и реализации управленческого воздействия на основе экономического механизма.

Классический подход в выделении функций менеджмента по Анри Файолю представлен на рис. Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления.

М. Портер предложил разделить все операции организации на два блока: основные виды деятельности по созданию конечного продукта и поддерживающие виды деятельности. Основная деятельность организации представляет собой сквозной процесс и состоит из: закупочной деятельности, операций, дистрибуции, маркетинга и продаж, а также предоставления поддерживающих продукт услуг. Поддерживающие бизнес-процессы состоят из общекорпоративной инфраструктуры, управления человеческими ресурсами, технологического развития и общекорпоративных закупок[12].

Рис. 1.3. Функции менеджмента

Среди функций менеджмента инноваций можно выделить

1. функции субъекта управления:

• функция планирования – комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике;

• функция организации – объединение людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур;

• функция мотивации – побуждение работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций;

• функция контроля – проверка организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т. п.

2. функции объекта управления.

• рисковое вложение капитала- организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций

• организация инновационного процесса – рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций;

• организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Приемы инновационного менеджмента можно разделить на 3 группы[13]:

• приемы для создания нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами, воздействующие только на производство инновации: маркетинговые приемы; бенчмаркинг;

• приемы, воздействующие на производство, реализацию, продвижение и распространение инновации: инжиниринг инновации; реинжиниринг инновации, бренд-стратегия;

• приемы для ускорения продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью, воздействующие на реализацию, продвижение и распространение инновации: ценовые приемы, фронтирование рынка, мэрджер.

Сложность аграрного производства и его особенности предопределяют своеобразие подходов и методов формирования системы управления инновационными процессами, сочетание различных типов инноваций, усиления роли государства в стимулировании инноваций.

Система управления инновационной деятельностью должна быть интегрирована в общую систему управления организацией. Для согласования целей управления инновациями и целей общей системы управления необходимо обеспечить соответствие результатов инновационной деятельности основным параметрам эффективности деятельности организации.