Думай быстро, действуй точно. Как принимать лучшие решения - стр. 5

Однако, несмотря на их различия, интуиция и аналитическое мышление не всегда противостоят друг другу. Наоборот, успешные люди и профессионалы умеют их сочетать, выбирая подход в зависимости от ситуации. В этой главе мы рассмотрим, как и когда лучше использовать каждый из этих подходов, а также приведем примеры, когда интуиция или аналитика позволяли принимать правильные решения.

Интуиция: Когда она работает?

Интуитивное принятие решений – это не магия. Это скорее способность «понимать» вещи, которые не могут быть объяснены логически, основываясь на подсознательном анализе большого объема информации. Интуиция работает на основе опыта, который мы накопили за всю свою жизнь. Именно поэтому для большинства людей интуитивные решения связаны с теми областями, в которых они имеют определенный опыт.

Представьте себе опытного хирурга, который в течение десятков лет практикует в своей области. Он работает в операционной, и вот возникает ситуация, когда нужно срочно принять решение, в том числе выбрать подходящий инструмент. На первый взгляд, ему не хватает времени для того, чтобы тщательно взвесить все факторы и собрать все нужные данные. Однако, его опыт и бессознательное накопление знаний позволяют ему мгновенно принять решение и выбрать правильный инструмент. Это и есть пример интуитивного мышления, когда человек не анализирует каждый шаг, но благодаря многолетней практике действует точно и быстро.

Интуиция особенно важна в тех ситуациях, когда время ограничено, а информации недостаточно для принятия осознанного, обоснованного решения. Примером таких ситуаций могут быть кризисные моменты, экстренные ситуации, где важно быстро среагировать. В некоторых областях, таких как спорт или бизнес, интуиция становится решающим фактором, способным помочь сделать правильный выбор на основе малых подсказок.

Когда интуиция может подвести?

Интуиция не всегда оказывается надежной. Это особенно заметно в тех случаях, когда опыт или подсознательная память не способны дать верное решение. Например, в ситуациях, когда все параметры изменяются, или когда приходится работать в абсолютно новых и незнакомых условиях.

Множество людей делают поспешные интуитивные выводы, ошибочно полагая, что их ощущения верны. Например, покупка недвижимости может зависеть от того, что человек почувствовал на интуитивном уровне – так называемый «шестой» этаж или визуальный «вкус» жилья. Однако, если не учитывать все факторы, такие как экономическое состояние региона, текущее состояние рынка недвижимости, стоимость коммунальных услуг, условия жизни и другие подробности, решение может оказаться ошибочным. В этой ситуации интуиция может сыграть злую шутку, если человек полагается на свое чувство, не проверив факты.

Аналитическое мышление: Когда оно работает?

Аналитическое мышление – это процесс, основанный на четком логическом анализе данных, проверке гипотез и системном подходе. Когда человек решает проблему или принимает решение с помощью аналитического подхода, он как бы «расчленяет» ситуацию на отдельные элементы, пытаясь понять, как все они взаимосвязаны.

Возьмем пример с крупным бизнесом. Речь идет о принятии решений, которые могут затронуть множество людей и привести к серьезным последствиям. Здесь на первый план выходит аналитическое мышление. Например, корпорации часто проводят детальные исследования рынка, анализируют конкурентов, ожидаемые изменения в законодательстве и экономике, прежде чем принять стратегические решения. В таких ситуациях использование интуиции, хоть и важное, но недостаточное для принятия решения.