Дизайн образовательных программ: Что работает, а что нет? - стр. 6

В завершение процесса анализа потребностей очень полезно получить обратную связь от опытных коллег и специалистов в вашей области. Это может включать обсуждение ваших находок на семинарах, встречах или экспертных консультациях. Обсуждение может не только помочь уточнить вашу программу, но и выявить дополнительные элементы или ресурсы, которые вы могли бы не учесть.

Следуя этим рекомендациям и практическим советам, вы сможете существенно повысить качество своих образовательных программ. Понимая потребности обучающихся, вы сможете разработать содержание, которое будет не только актуальным, но и вовлекающим, поддерживая стремление студентов к обучению. Эта работа не заканчивается на этапе создания программы. Анализ потребностей следует проводить регулярно, чтобы оставаться в курсе изменений и обеспечивать соответствие образовательно-методических подходов требованиям времени и запросам обучающихся.

Определение главных целей и задач обучения является одним из самых важных этапов в проектировании образовательных программ. Чётко сформулированные цели и задачи не только направляют процесс обучения, но и служат основой для оценки его эффективности. В этой главе мы рассмотрим, как правильно определить цели обучения, какие методы использовать для их формулирования, а также приведём примеры и рекомендации, которые помогут вам на этом пути.

Для начала разберёмся в различии между целями и задачами обучения. Цели обучения представляют собой обобщённые, долгосрочные результаты, которые программа стремится достичь. Они могут быть связаны с развитием определённых компетенций, подготовкой к профессиональной деятельности или формированием личностных качеств. Например, цель программы по обучению руководителей может заключаться в развитии лидерских навыков и способности принимать стратегические решения.

Задачи обучения, в свою очередь, более конкретные и краткосрочные. Они описывают, что именно должен усвоить обучающийся в процессе выполнения курса. Задачи должны быть измеримыми и достижимыми. В примере с программой для руководителей задачами могут быть: "Научить участников применять моделирование лучшего решения в бизнес-ситуациях" и "Развить навыки эффективного общения в команде".

Следующим шагом в определении целей и задач является использование методологии SMART (конкретные, измеримые, достижимые, уместные, ограниченные по времени). Эта методология помогает не только создавать ясные и конкретные цели, но и следить за их достижением. Например, вместо общей цели "Улучшить навыки работы в команде" можно сформулировать её как "Научить участников достигать согласия в команде, что должно быть продемонстрировано в ходе практического задания в течение двух недель".

Важно учитывать контекст, в котором будет осуществляться программа. Чем более специфичен контекст, тем более актуальными будут цели и задачи. Проводя анализ целевой аудитории, важно задать вопросы: "Что ожидают участники от обучения?", "Какие знания и навыки у них на данный момент?" и "Какова их мотивация обучаться?". Эти данные необходимо учитывать при формулировке целей, что позволит сделать их более ориентированными на потребности обучающихся.

Кроме того, необходимо обеспечить связь между целями и задачами. Каждая задача должна подводить к достижению одной или нескольких общих целей. Таким образом, весь процесс обучения будет структурированным и логичным. Например, если одной из целей программы является формирование критического мышления у студентов, то задачами могут быть: "Научить студентов анализировать различные точки зрения по обсуждаемой проблеме" и "Совершенствовать навыки аргументации в дискуссиях".