Что делать? Когда вас уволили или хотят уволить - стр. 5
Итак, первое место, которое я получил, было место юрисконсульта в страховой компании. Потом сменил несколько должностей юриста в разных компаниях, причем как юрист всегда работал самостоятельно и не имел над собой руководителей-юристов. Затем последовала средней удачности попытка создать с коллегами собственный бизнес. Начинался бизнес трудно, хотя хороших и имеющих на рынке спрос идей у нас было много. Через какое-то время получил предложение стать начальником юридического управления крупной группы компаний. С партнерами расстался хорошо, мы остались друзьями, и позже они построили весьма выгодную юридическую практику.
Далее было несколько должностей главного юриста в крупных компаниях и двух всероссийских некоммерческих объединениях – КСОРРе (Координационном совете объединений работодателей России) и РСА (Российском союзе автостраховщиков). Работа в больших некоммерческих объединениях весьма существенно расширяет кругозор менеджеров. В частности, такая работа позволяет молодым менеджерам отойти от невольно формирующейся под воздействием руководителей российских компаний идеи, что бизнес и коммерческие результаты – это самое главное в твоей жизни и жизни страны. Весьма интересным для меня был опыт доработки Трудового кодекса в рабочей группе Государственной Думы РФ.
Рабочая группа состояла из представителей трех сил: профсоюзов, правительства и работодателей. Столкновение взглядов и характеров представителей этих групп придавало работе динамизм и позволяло достигать в большинстве случаев неплохого компромисса. Одной из главных идей нового кодекса была мысль о том, что компании должны иметь возможность увольнять плохих работников, но при этом работники должны иметь определенный набор гарантий. Для критиков Трудового кодекса сообщаю следующее: некие огрехи ТК были вызваны тем, что рабочая группа в составе 11–12 человек, должна была за два месяца проработать 2500 страниц (оценка скорее занижена) предложений и дополнений в текст кодекса. Даже по объему это была очень непростая работа.
И пришел момент, когда встал вопрос о дальнейшей карьере: оставаться юристом-руководителем или уходить в общее руководство. Мне поступило предложение стать генеральным директором, и я сменил профессию. Это было не совсем просто, и существенной переменой для меня стал переход от работы с документами к работе с людьми. Хотя с точки зрения багажа знаний и компетенций предыдущего опыта оказалось вполне достаточно. Может быть, из-за того, что после ухода с военной службы мне пришлось много учиться. При этом меня явно можно назвать книголюбом: был период, когда в среднем мне удавалось читать по две книги в день.
Как начальник я достаточно доброжелателен, а при хороших трудовых результатах – просто покладист. При моих переходах на новое место работы бывшие подчиненные обычно изъявляли сожаление.
Параллельно с работой, в силу моей активности, у меня постоянно возникали какие-то дополнительные проекты. Началось все с преподавания. В 1996 г. один из факультетов АНХ искал преподавателя по теме «Налоговое планирование». Причем поиски проходили широко, и всех желающих просили представить план занятий. Мой план оказался лучшим, меня утвердили, и я начал преподавать. Читал лекции слушателям потока MBA, а не студентам (вчерашним школьникам). Потом написал первую книгу, затем вторую, защитил диссертацию и… пошло-поехало. В силу того что преподаванием я занимался по совместительству и не имел времени читать длинные курсы, я научился давать материал слушателям очень сжато и практично, что им нравилось и нравится. Оценки, которые мне выставили слушатели в конце 2008 г., находились в диапазоне 4,76–4,94 при максимуме в 5 баллов.