Черпайте эмоциональный интеллект в сказках для топ-менеджеров - стр. 5
МОЙ БЛОГ
Любозн. гендир. – Я также хочу поучаствовать в выполнении этого задания, но у меня остались к тебе «биографические вопросы».
Автор – Давай свои вопросы!
Любозн. гендир. – А чем гордишься ты сам в рамках своих исследований менеджмента эмоций?
Автор – Отвечаю по порядку, только мне больше нравится слово не гордость, а радость. Просто я скажу, какие личные результаты меня порадовали в свете твоего вопроса:
1. Я рад, что завершил большую серию книг по менеджменту организации. Эта серия книг поможет нам всем слезь с нефтяной иглы, хотя книги предназначены не для руководства страны, а для топ-менеджеров. Особенно рад, что в серии этих книг есть книга «Новая модель мотивации» – она основана, в частности, на модели Ю. Орлова по ненасильственному воспитанию силы воли.
2. Я очень доволен пятым изданием книги по новому тайм-менеджменту, и не потому, что вместо одной книги (4 издания) получилось, по сути, целых 30 книг (включая серии книг по стратегии карьеры и менеджменту эмоций).
Исследователи наследия Ю. Орлова отмечают, что разработанное им саногенное мышление – это позитивная психология.
Из Википедии
https://ru.wikipedia.org/wiki/Позитивная_психология
(Позитивная психология – направление психологии, которое занимается исследованием положительных аспектов психики человека. В отличие от классической психологии, которая ориентируется в основном на проблемы и патологии, основными темами исследований позитивной психологии является то, что способствует достижению счастья людей (например, оптимизм, доверие, прощение и др.).
При подготовке книги по менеджменту эмоций я планировал всего лишь расширить в пятом издании описание перечня эмоций с применением современных представлений о менеджменте.
Однако, неожиданно для меня самого, такое обогащение эмоций менеджментом привело, по моему нескромному мнению, к новому подходу, который, по аналогии с названием «Позитивная психология», можно назвать «Активная психология» (более подробно мы поговорим об этом в завершающей части анализа сказки «Кот в сапогах»).
3. Ну и, наконец, поскольку я специалист в вопросах менеджмента, я очень рад, что менеджмент эмоций теперь можно более активно использовать для обогащения менеджмента коммерческих компаний, повышая эффективность реализации всех функций управления, поскольку эмоции присутствуют, как мы выяснили, в каждой из этих функций.
2. ИСТОРИЯ КОТА В САПОГАХ
– Скажи твоему господину, отвечал король, что я благодарю его, и что он этим делает мне приятное.
Итак, что мы видим. Вместо того, чтобы пойти на рынок и выручить за кролика немного денег, либо съесть кролика вместе с голодным хозяином, кот в сапогах решил применить стратегический менеджмент.
Здесь нужно сделать небольшое, но важное теоретическое отступление.
Мы видим, что кот решил применить стратегию высоких амбиций – выбрав в качестве покупателя самого короля. Стратегия высоких амбиций сильная стратегия, но, к сожалению, процесс ее разработки и реализации описан в литературе весьма скромно. Нам представляется редкий случай и удача – проследить алгоритм стратегии, основанной на высоких амбициях, наблюдая за дальнейшими действиями кота в сапогах.
В другой раз кот спрятался в хлебе, растущем на поле, держа опять открытый мешок свой с приманкой. А когда две куропатки вошли в мешок, то кот, задернув шнурки, поймал обеих куропаток. После этого он пошел, как и прежде, представлять их королю.