Бывшая моего брата. Я ненавижу ее... - стр. 24
— Не паясничай, Чудакова, а то придется твоему Косте ждать тебя до утра.
Мои глаза тут же увеличиваются до размера пятирублевой монеты, а рот раскрывается, и из него ускользает шокированный вздох. Какого черта он себе позволяет?!
— На первый раз отделаешься предупреждением, — говорит категорично и так, чтобы слышала только я. — Еще раз повторится, получишь реальное наказание. И тебе оно не понравится.
Я уже говорила, что ненавижу его?!
— Хуже, чем работать под вашим руководством, Хаким Тазиевич, наказания нет. Не утруждайте себя, — произношу, вторя его тону, и сразу отворачиваюсь, страшась своих же слов… или его реакции. Вот только этого недостаточно, чтобы заткнуться. — И прекратите читать чужие сообщения, это ужасная привычка.
Я не вижу лица Айдарова, но, клянусь, кожей чувствую, как он прожигает меня взглядом, прежде чем прохрипеть в затылок:
— У тебя очень ужасный босс, Чудакова. И не заставляй показывать, насколько ужасным я могу быть.
С этим предупреждением Айдаров бросает мой бедовый телефон мне на колени, а затем оставляет меня едва ли не дрожащей от калейдоскопа эмоций и направляется обратно в центр всеобщего внимания.
11. Глава 11
На часах без пятнадцати восемь. Уже полтора часа как я должна сидеть в пабе с Костиком, ну или как минимум добраться до дома и найти своё спасение в тёплой ароматной ванне. И я бы предпочла последний вариант. Потому что сегодняшний рабочий день не сравнится ни с одним другим за все годы работы в этой фирме.
Большинство руководителей строительных компаний хотят одного и того же: отслеживать коэффициенты, следить за ключевыми показателями производительности и управления, чтобы знать соотношения между тем, что мы потребляем, и тем, что производим. Ведь только так можно достигать новых высот и правильно контролировать бюджет. Иметь представление о сильных сторонах и не допускать проседания работы. Избавляться от каждой трещины, которая может привести к опасности. Только так можно моделировать и мотивировать подчиненных, разрабатывать стратегии, чтобы именно наша фирма стала самой востребованной на рынке.
Большинство руководителей.
Но только не та горгона Медуза, которую Айдаров поставил на место своего заместителя. Правда, тут змеи не на голове, а вокруг каменного сердца. Иначе не могу объяснить, почему сегодня именно я стала грушей для битья. Ведь, по всей видимости, она действительно намеревается добиться смерти той самой девушки, что оттоптала ей нос туфли в лифте. И, между прочим, случайно!
Конечно, я могла бы поверить, что причина только в испорченных туфлях, если бы не наблюдала, как остаток рабочего дня Сусанна Валерьевна провела в компании Айдарова, не отлипая от него.
Думаю, у нас есть уже целый список причин для ненависти друг к другу.
Покачав головой, опираюсь локтями на стол и даю себе пару минут размять пульсирующие виски. Мне нужно выкинуть из головы этот день, разве что кроме пометок, которые я делала в ходе собрания. Стоит признаться, что на третьем часу выноса мозга я смогла выудить из ее речи и что-то полезное для работы. Не буду пренебрегать новыми навыками, в бизнесе все меняется ежесекундно. Лишь поэтому я вникала во все вопросы и обсуждения, делала записи в блокноте, правда, от активного участия решила воздержаться. Особенно когда слово взял Айдаров и с помощью пары холодных предложений дал всем понять, кто здесь главный. Уверена, теперь у него не будет необходимости напоминать об этом.