Антикризисное управление - стр. 11
Антикризисное управление характеризуется двумя следующими функциями.
Финансовая функция антикризисного управления заключается в максимизации по истечении периода этого управления рыночной стоимости предприятия-банкрота, чего необходимо достичь в результате финансового оздоровления и рационального инвестирования в новые для предприятия проекты. Продажа предприятия (имущественного комплекса, без сохранения его как действующего) по такой стоимости позволит кредиторам максимизировать покрытие текущей стоимости просроченных предприятием долгов.
Социальная функция антикризисного управления состоит в сохранении предприятия как действующего и способного находить применение местному труду и капиталу с минимальными издержками, а также привлекать инвестиции18.
Факторы антикризисного управления, как правило, выделяют, говоря об эффективности реализации программы антикризисных мер, и относят к ним следующие:
• профессионализм антикризисного управления и специальную подготовку;
• искусство управления;
• методологию разработки рискованных решений;
• научный анализ ситуации, прогнозирование тенденций.
Видение будущего, основанное на точном, научно обоснованном анализе, позволяет постоянно контролировать и выявлять предпосылки приближающегося или проходящего кризиса;
• корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения;
• оперативность и гибкость управления;
• систему мониторинга кризисных ситуаций, представляющую собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходимую для своевременного его обнаружения и распознавания.
Комитетом по обобщению практики аудирования Великобритании предложены две группы факторов, определяющие кризисное состояние предприятия: внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные).
К числу внешних (экзогенных) факторов кризисного состояния предприятия причисляются:
1) общеэкономические факторы:
• снижение объема национального продукта;
• рост инфляции;
• снижение платежеспособной активности хозяйствующих субъектов;
• нестабильность национального законодательства;
• падение уровня реальных доходов населения;
• рост числа безработных;
2) рыночные факторы:
• понижение емкости внутреннего рынка товаров (работ, услуг);
• усиление монополистических тенденций;
• существенное сокращение объема спроса;
• увеличение предложения товаров-субститутов;
• нестабильная динамика финансового рынка;
3) прочие факторы:
• политическая и национальная нестабильность;
• усиление демографического спада;
• стихийные бедствия и чрезвычайные происшествия;
• обострение криминогенной обстановки.
Внутренние (эндогенные) факторы также подразделяются на три группы:
1) производственные факторы:
• неэффективная стратегия и тактика маркетинга;
• преобладание в структуре затрат постоянных издержек;
• недоиспользование основных фондов;
• высокий объем страховых и сезонных запасов;
• недиверсифицированный ассортимент продукции;
• неэффективное управление предприятием в целом;
2) инвестиционные факторы:
• нерациональный фондовый портфель;
• значительный перерасход инвестиционных ресурсов;
• недостижение запланированных объемов по реализованным проектам;
• неэффективный инвестиционный менеджмент;