Актуальные проблемы развития экономических систем. Теория и практика. Сборник материалов международной научно-практической конференции. 25 ноября 2014 г. - стр. 4

Таблица 1 – Методы инновационного менеджмента, используемые для сбалансированного развития экономических систем

Методы инновационного менеджмента, используемые для обеспечения сбалансированного развития экономических систем, тесно пересекаются с эвристическими методами, включая: метод проб и ошибок, метод контрольных вопросов, метод игр, метод написания сценариев, метод мозгового штурма, метод обратного штурма, метод Дельфы, метод теории решения изобретательских задач ТРИЗ и др. При этом методы инновационного менеджмента призваны обеспечить поэтапную сбалансированность реализации в экономических системах инновационных процессов (табл. 1).

Антипов Ф.М.

Проблема эффективности инновационного развития отечественного автотракторного производства носит многоцелевой, комплексный характер.

Во-первых, речь идет о наращивании объемов производства, способных обеспечить доминирование отечественной сельскохозяйственной продукции на 80–90 %.

Во-вторых, это задача преодоления многоуровневой технологической отсталости отечественной автотракторной техники от передовых мировых образцов, что требует создания и внедрения инновационных разработок.

В-третьих, это проблема воспроизводства уже известных производственных решений (конструктивных, технологических и т. д.) при создании автотракторной техники и одновременное развитие конкурентоспособных производственно-технологических процессов.

Таблица 1 – Показатели инновационной деятельности на предприятиях автотракторного машиностроения

Проведенный нами анализ факторов, определяющих эффективность инновационного развития бизнес-процессов на предприятиях автотракторного машиностроения, показал следующее. Несмотря на то, что показатели инновационной деятельности на предприятиях автотракторного машиностроения выше, чем по российской промышленности в целом (табл. 1), уровень их является неудовлетворительным.

Нельзя не отметить, что наибольший уровень инновационной деятельности на предприятиях автотракторного машиностроения связан с технологическими инновациями, структура которых приведена на рис. 1. Результаты определения ключевых внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность инновационного развития предприятий автотракторного машиностроения, и динамика изменения их влияния в 2013 году по сравнению с 2012 годом приведены в табл. 1.

Рисунок 1 – Структура технологических инноваций, разработанных на предприятиях автотракторного машиностроения.

Таблица 2 – Результаты определения ключевых внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность инновационного развития предприятий автотракторного машиностроения

Антипов Ф.М.

Ускорение научно-технического прогресса меняет всю идеологию стратегического развития промышленных предприятий автотракторного машиностроения (АТМ). На смену традиционным процессам технологического обновления предприятий в центр внимания стратегического развития предприятия приходят инновационные процессы как уникальные процессы, объединяющие науку и практику, технику и экономику, искусство предпринимательства и навыки рационального управления. Указанные обстоятельства также характеризуют достаточно сложную проблему стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях автотракторного машиностроения.